领导提高“人气”三大方法

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领导提高“人气”三大方法

作者：随风

领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象

征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人

气”。但现实来看，些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬，

虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言,领导当成

这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领

导干部如何提高在单位里的“人气”呢?

一、工作尽责，少出乱子

在其位则谋其政，领导者地位的高低首要的取决于其对职

责的履行情况。能把自己的分内事做好，这是一个领导干部在

单位立足的根本。解决尽职问题,需要在三个方面下功夫。

首先，注意充实和提高新的工作技能，防止工作上力难胜

任。领导干部要增强责任感和危机感，处理好适应与创新的关

系，要特别注意学习超前的观念和技能，增强和保持良好的核

心竞争力，不仅本职工作游刃有余，而且还能不断地开辟事业

发展的新通道，力争使自己领导的部门处在领跑的位置。

其次，锤炼细致严谨的工作作风，防止因小失大。领导工

作复杂而敏感，既有其一套必须坚持的原则和程序，又要求具

有高度的灵活性和周密性，任何疏漏和轻率都会造成重大失误。

因而，工作要有计划性，行动要考虑周详，注意前后衔接和横

向部门的协调。对关键环节和重要事项要及时检查、及时督导、

及时排除。对上级所做的保证、对下级所做的承诺、对同级所

做的约定等，决不可食言，而必须克服困难加以兑现。凡事既

要有全局意识，敢于定高目标、提严要求、立军令状，也要特

别注意解决制约因素，防范意外因素和危机因素,以免遇事措手

不及。一旦有什么变故，除迅速采取应对措施外，要及时向有

关方面通报，切不可为逃避责罚而隐瞒真相，导致更大范围的

连锁性失误。在布置工作时，既要考虑工作目标和完成的质量

标准，也要考虑到部属的心理和情绪状态,防止剃头挑子一头热、

孤掌难鸣。平时不仅要遵守单位的各项规章制度，对于一些约

定俗成的惯例甚至群体的心理习惯，除非是陈规陋习，不要轻

易打破,免得招致非议，以致是非缠身。

再次，要注意培养与自身职务相宜的思维方式，对问题的

把握轻重得当，对权力控放有度。工作上只集中精力“点睛”，

不包揽一切地“画龙”。要按照层级领导原则，针对部属的能

力和心理特点充分而合理地授权，不与下属争权、争事、争功，

以便自己能静下来筹划神来之笔，使下属尽其责、展其才、受

其劳、成其功，事繁而不荒，身疲而不怨。有的领导处处插手、

事事过间，看似细致周到，实则婆婆妈妈、不得要领，当断不

能断，该管的管不好，或者不能拿大主意、好主意，企图以忙

掩盖庸，让人无法对其产生应有的崇敬感。

二、人品过硬，个性健全

做官是以做人为基础的，没有端正的人品，即使能混上或

保住一官半职，也必然是人人侧目，“人气”极差。人品主要

是通过处理人际关系来显现的，有四个问题需要把握好:一是对

上不媚，有坦荡磊落的风骨。对上级固然要坚持组织原则上的

服从和保持情感上、礼仪上的尊重，但如果口出阿谀之词、面

溢谄媚之容、内有卑躬屈膝之骨，曲意讨领导的欢心，尤其当

领导意见不符合本单位实际情况和群众意愿时，不是立足于说

明情况、据理力争，而是察言观色、见风使舵、无原则服从，

一味迎合取悦于上级，就容易遭到同级和下属的鄙薄。另外，

对上级当面一套背后一套，对有实权者热，对无实权者冷;或者

用得上时亲，用不上时疏，同样会遭人诟病。

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摘要：

领导提高“人气”三大方法作者：随风领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力,也即具有旺盛的“人气”。但现实来看，些领导“人气”不高,同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言,领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领导干部如何提高在单位里的“人气”呢?一、工作尽责，少出乱子在其位则谋其政，领导者地位的高低首要的取决于其对职责的履行情况。能把自己的分内事做好，这是一个领导干部在单位立足的根本。解决尽职问题,需要在三个方面下功夫。首先，注意充实和提高新的工作技能，防止工作上力难胜任。领导干部要增强责任感和危机...

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