领导提高管理外功的10招，倾囊相授！

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领导提高管理外功的 10 招，倾囊相授！

上一次，我围绕如何提高管理内功，总结了 10 条心法，

今天我围绕领导如何提高管理外功，再谈 10 条招式，希望能

起到抛砖引玉的作用，得到大家的共鸣。

第一招：不可预测。作为领导，管理部属需要去琢磨他们

同样他们也在琢磨你。为什么我们如此害怕地震与龙卷风?因为

我们不知道它们什么时候会来袭。一场地震过后，我们惊骇地

等待下一次的余震，虽然程度没那么严重，但是不可预测性常

常会在我们心里投下深深的阴影。所以，一旦你做出一个完全

让他们无法解释的行为时，他们就会落居守势。人们对于不了

解的人和事物，常常会表现出心慌意乱而不知所措。作为领导，

其他人都会猜想你所做的事必定有一个聪明的理由。事先过分

审慎筹划你的举动是很愚蠢的，你最好的方法就是行事漫无章

法。不可预测不仅仅是令人畏惧的武器，打破日常行为的模式

更会引起周围人的骚动，激发别人对你的兴趣。人们会谈论你，

对你的言论和行为做各种猜测和解释，使得人们无法遗忘你。

这时，你就会获得越多的敬重，影响力也会越来越广泛。

第二招：晚定后继。领导者不论是有任职期限的还是没有

明确任职期限的，都要在在位时物色培养好自己的接班人，否

则在你任职期满或退休后，单位就会陷人混乱，甚至使单位一

蹶不振。接班人不应只有一个，而应是多数。当然，到最后只

能有一个。但未到最后关头，不要做出这个决定。过早决定接

班人，除了不利于自己今后的管理工作之外，还会影响其他人

的士气。接班人如果已内定，再奋斗也就无价值了——这是一

般人的想法。而且对接班者本人，也容易滋长骄傲情绪，甚至

萌发野心提前“抢班夺权”，使一个原本优秀的人才毁于一旦。

要多选几个，告诉他们都有做接班人的机会，但要经过观察和

锻炼。这几个人就会奋力争先，相互竞争；再以增强扩充个人

的经验为由，不停地互调职位。这不但具有训练的效果，更会

显露出各人的才能和短处。可以在适当的时候给接班人独当大

任的机会看他是否会为所欲为——这种实习对接班人是绝对必

要的。

第三招：不要说破。看破不说破是人生大智慧。曹操与刘

备青梅煮酒论英雄的故事，大家都知道。此时的刘备羽翼未丰，

寄人篱下，他绕了一大圈，就是不说自己和曹操是英雄。说自

己是英雄，必将暴露与曹争天下的雄心，曹必杀之;说曹操是英

雄，又怕戳穿曹操的篡汉之心，曹定不会放过。对于一个有高

远目标的人，如果脸上露出来，嘴上说出来，则是愚蠢的。换

言之，你可以想着它，但不能说出它。用《易经》中的思想来

说，就是在“潜龙勿用”阶段，积蓄力量，隐忍不发;在“见龙

在田”、“或跃于渊”阶段，则可小试牛刀;而在“飞龙在天”

阶段，则应大展才华。如果在不该出头时强出头，是莽汉，必

然事败受辱。

第四招：不犯众怒。当领导的常常会遇到这种情况，就是

大多数人犯错误，比如单位开会，大多数人都迟到了。面对这

种错误，你不提出要求，不做批评，就会使这种风气日盛日，

从而影响单位纪律的严肃性;提出批评会得罪多数人。中国有句

古话叫“法不责众”。挨批评的人多了，大家都会无动于衷;点

谁的名进行批评，谁就会心中不服。“大家都是这样，又不是

我一个，凭什么单挑我的刺?”大多数人有着共同的心理，会觉

得你的批评是故意找茬儿，挑人毛病，与人过不去，说不定还

要“触犯众怒”!那么，这个时候应该怎么办呢?聪明的领导会

采取表扬少数的办法来服众，以达到教育多数人的目的。表扬

少数者既扬了正，又压了邪。受表扬者当然高兴，对大多数人

来说，虽然你含蓄地批评了他们，但并没有得罪他们，他们一

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摘要：

领导提高管理外功的10招，倾囊相授！上一次，我围绕如何提高管理内功，总结了10条心法，今天我围绕领导如何提高管理外功，再谈10条招式，希望能起到抛砖引玉的作用，得到大家的共鸣。第一招：不可预测。作为领导，管理部属需要去琢磨他们同样他们也在琢磨你。为什么我们如此害怕地震与龙卷风?因为我们不知道它们什么时候会来袭。一场地震过后，我们惊骇地等待下一次的余震，虽然程度没那么严重，但是不可预测性常常会在我们心里投下深深的阴影。所以，一旦你做出一个完全让他们无法解释的行为时，他们就会落居守势。人们对于不了解的人和事物，常常会表现出心慌意乱而不知所措。作为领导，其他人都会猜想你所做的事必定有一个聪明的理由。...

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