领导要谨防被下属“劫持”

VIP专免

笔中情 2026-03-22 999+ 33.25KB 11 页海报

侵权投诉

领导要谨防被下属“劫持”

所谓领导者被下属“劫持”，严重点说，指领导者实质上

丧失了对领导工作的主导权，自己的领导意图和领导行为受制

于某个下属，无法自主地运用法定的权力，自身的权力、权威、

尊严和影响微乎其微甚或荡然无存，自己只是名义上的领导，

是典型的自己当官、别人当政；往轻里讲，指领导者在某一时

期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属，

下属则以这种依赖来反制甚至要挟领导，而领导却一时缺少有

效的手段来制约下属，不得不与下属达成某种妥协，迁就和容

忍下属一些明显过分的要求和行为。领导被下属“劫持”与领

导对下属充分授权具有截然不同的性质。前者，领导是无奈的，

也是无力的，下属左右着领导；而后者，领导仍是权力的操控

者，能自主地指挥下属。

领导被下属“劫持”，不仅削弱了领导的控制力、影响力

损害了领导尊严，造成了领导的心理和情绪恶化，更为严重的

是，由于领导者丧失了对职权的实际掌控力，权力更容易偏离

正确的运行轨道，更容易被挪用、滥用和恶性利用，极大地挫

伤群众对法定权威的信赖，危害群众和社会的利益，不利于单

位事业的健康发展。因此，关注领导被下属“劫持”这一现象

及其产生的原因，探讨有效防范措施和解决办法，这对领导者

恪尽职守和保障领导权力的规范运行意

领导被下属“劫持”，主要有以下几种表现形式。

一是下属或以忠诚或以逸乐或以私情哄住了领导。下属投

领导所好，取得了领导的信任，以领导所好来置换领导的权力，

从而反过来支配领导、取代领导。秦二世之于赵高、明熹宗之

于魏忠贤即属此种类型。

二是下属从实力上强制性地控制了领导。某些下属往往比

其领导更有能力、更有背景、更有实权、更能获得下属和团体

成员的支持，领导实质上成了摆设和传声简，这些下属尽管不

能合法地取得领导的职位，却是单位真正的控制者，领导要看

其脸色行事，按其意图发号施令。历史上的汉献帝之于董卓和

曹操，现实中有些单位出现的“小二管大王”现象当属此类。

三是下属由于具备某些特殊能力，而在特殊工作领域、取

得特殊功绩方面有效制约了领导。有些下属在某个专业领域深

耕多年，能力突出、业绩突出、作用较大，对单位整体工作的

开展至关重要，且一定时期内无可取代，领导不得不对其格外

看重和优待，或对其有违单位规定的行为也迁就让步，甚至屈

从于其些明显不符合单位利益、不符合常情常理和领导自身意

愿的过分要求。

四是下属获得了某种程度上与领导讨价还价的实力和机会

一般而言，领导在上下级关系中处于主导地位、主动地位和有

利地位，能够有更为充分的资源调控下级。但是，有些下级在

总体服从的前提下，也有可能利用特殊的情势反制领导，达成

自己在正常情况下不可能被满足的要求。如楚汉相争时生死存

亡之际，手握重兵、足以决定刘邦和项羽成败的韩信向刘邦提

出要当“假”齐王的要求，刘邦当时尽管怒火中烧，但还是领

会了张良的暗示，强颜欢笑地封韩信为“真”齐王。此时，刘

邦实质上就是被韩信“劫持”，不得不忍气吞声地满足韩信出

格的要求。

五是下属掌握了决定领导荣辱的把柄。不可否认，能够成

为领导的人都有过人之处，都是某种意义上的强者。但是，即

使实力再强大的领导也会存在某些软肋，甚至存在一些被有些

下属窥视并可能被利用的把柄。一般而言，金无足赤，人无完

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

领导要谨防被下属“劫持”所谓领导者被下属“劫持”，严重点说，指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权，自己的领导意图和领导行为受制于某个下属，无法自主地运用法定的权力，自身的权力、权威、尊严和影响微乎其微甚或荡然无存，自己只是名义上的领导，是典型的自己当官、别人当政；往轻里讲，指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属，下属则以这种依赖来反制甚至要挟领导，而领导却一时缺少有效的手段来制约下属，不得不与下属达成某种妥协，迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为。领导被下属“劫持”与领导对下属充分授权具有截然不同的性质。前者，领导是无奈的，也是无力的，下属左右着领导；而后者，...

展开>> 收起<<

领导要谨防被下属“劫持”.docx

共11页,预览4页

还剩页未读，继续阅读