领导要善于防范“这类人”拆台

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领导要善于防范“这类人”拆台

所谓失意者，一般指在一个团体内意见不被重视和采纳、

要求得不到满足、职务上没得到重用的人。常规思维认为，失

意者是受害者、是弱者，因而人们对失意者除了同情之外，很

少会去关注。事实上，失意者还有可能是潜在的不合作者、拆

台者甚至破坏者。因此，领导者如果漠视失意者，不能对其给

予很好的安抚，不能公平公正地对待他们合情合理的要求，不

能对其加以妥善的任用和制约，那么他们郁结的怨愤一旦爆发，

拆台行为一旦发生，将极有可能颠覆领导者苦心经营的良好工

作局面，甚至导致领导者从云端跌入陷坑。

《三国志·蜀书·李严传》载:李严在刘备时任辅汉将军，拜

尚书令，与诸葛亮同受遗诏辅佐后主刘禅，可谓备极荣宠、地

位显赫。但是，后主时诸葛亮总揽朝政，李严感到非常失落，

对诸葛亮心生忌恨。诸葛亮出祁山北伐时，李严负责督运粮草。

当时连降大雨，运粮困难，李严一方面为了推责，另一方面也

忌恨诸葛亮，不希望他北伐成功，就派人向诸葛亮呈报说粮草

不济，必须撤兵。在诸葛亮无奈退兵后，李严又佯装吃惊，派

人责问说“军粮饶足，何以便归”，并且要杀督粮官以推诿自

己督运不力之责，以彰显诸葛亮进军不力之过，同时还给后主

上表说退军是“欲以诱贼与战”。尽管李严后来被追责免官，

但他为泄个人私愤的拆台行为不仅最终导致诸葛亮出师无功，

而且也大大消耗了蜀国的实力，危害十分严重。

此外，失意者通常还有其他些表现，如:心理消极，责任心

降低，对工作敷行了事;破罐子破摔，不思进取，我行我素，对

单位的规章制度和奖惩措施漠然置之;发牢骚，说怪话，生造和

传播一些不负责任的话，使领导难堪，毁损领导和单位的形象，

泄同事积极工作的士气:利用工作机会为领导决策的落实制造障

碍，阻挠领导意图的实现，等等。任何一个单位都是一一个充

满竞争性的利益团体，有成功者就有失败者，有得意者就有失

意者，而且风水轮流转，得意者和失意者还有可能不断地换位，

因而失意者的产生就有着必然性和普遍性。失意者的存在，也

是许多单位严重内耗的诱因，是一种不和谐的表现。因此，领

导者必须尽量减少单位的失意者，而且失意者不可避免地产生

后，就要未雨绸缪，对其可能产生的拆台行为进行有效的预防。

一是要正当地获取权力，公正地使用权力。诱发失意者拆

台的强力因素有两点:一点是领导者在获取领导权力的过程中有

不正当的行为，其素质和能力等条件与其所获得的领导职位不

相匹配，竞争失利者内心不服、强烈不满，因而通过拆台来宣

泄内心的极度愤怒、表达不合作的心理;另点是领导者用权不公

或使用权力不当，导致失意者认为领导者不值得信任、不值得

尊重，因而就通过拆台来表达对领导者的不满或不屑。因此，

领导者要减少和避免失意者的拆台行为，首先在竞争领导职位

的过程中，一定要坚持公平竞争，不能为达目的不择手段，否

则，即使侥幸得到了领导职位，也会当不安闲。其次，一定要

敬畏权力，不要认为获得了领导职位，就自然地拥有了领导权

威。如果以权谋私，或者滥用权力、用权失误，不合作的人甚

至反对的人就会增多，自己即便风风光光上了台，也可能被灰

头土脸赶下去。

二是得意不可忘形.位高尤须谦卑。古之善为政者指出，

“唯富贵者不可骄人，富贵者骄人必失其富贵”。领导者有职

位、有实权，有荣誉、有面子，往往占尽风光，因此其中有些

人往往会情不自禁地产生飘飘然的感觉，有的甚至趾高气扬、

得意忘形。这种做派很容易强化失意者的反感情绪，导致他们

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摘要：

领导要善于防范“这类人”拆台所谓失意者，一般指在一个团体内意见不被重视和采纳、要求得不到满足、职务上没得到重用的人。常规思维认为，失意者是受害者、是弱者，因而人们对失意者除了同情之外，很少会去关注。事实上，失意者还有可能是潜在的不合作者、拆台者甚至破坏者。因此，领导者如果漠视失意者，不能对其给予很好的安抚，不能公平公正地对待他们合情合理的要求，不能对其加以妥善的任用和制约，那么他们郁结的怨愤一旦爆发，拆台行为一旦发生，将极有可能颠覆领导者苦心经营的良好工作局面，甚至导致领导者从云端跌入陷坑。《三国志·蜀书·李严传》载:李严在刘备时任辅汉将军，拜尚书令，与诸葛亮同受遗诏辅佐后主刘禅，可谓备极荣宠...

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