领导与下属“擦枪走火”了，该怎么办？

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领导与下属“擦枪走火”了，该怎么办？
上下级之间发生一些误会、出现一些冲突是很正常的，关
键是如何处理。
一、别和下属过不去
领导干部与下级发生冲突后，最忌讳的就是不公正。不公
正对待自己和别人，不公正地对待不同下级，甚至在升迁、分
配工作等问题上做文章，搞小动作，以此满足私欲，滥用权力。
这种做法是完全违背领导处理与下级关系的基本原则和领导的
职业道德的，影响也是极坏的。公正是正确调控领导干部与下
级冲突的前提。在冲突发生后，把下级放在与自己平等的地位
上，认真思考冲突的实质根源，并首先在自我批评上下功夫。
这样，才能客观地看待事物，最终树立起更高的威信。
二、别借冲突来“整人”
领导干部与下级除工作职能外，在法律和人格面前是平等
的，没有谁高于谁的问题。因此，下属不仅有权决定自己的命
运，而且有资格和必要提出自己的意见建议，并为自己的胆识
和见解争得一个公平评价的地方，这是最起码的权利和义务，
任何人都无权压制，而应给予积极的支持。所以，领导干部与
下级的冲突发生后，如果利用组织权限“随意”制裁或处理下
级，唯自己意志是准确做法，虽可以暂时压服对方，抑制冲突，
却无法根本协调上下级关系，最终解决冲突；同时，这也不只
是认识和做法问题，而是涉及对群众的根本态度和领导素质问
题。
三、别让权力太过格
下级有了过失，领导严格把关是对的，但在方式方法上未
必非“大杀大砍”不可。和气商量可以解决的问题，就不要硬
板面孔；单独可以处理的事情，也无必要兴师问罪。小题大做
只会把情况弄得更糟，更何况人人都会犯错误，就是领导有时
也在所难免。当然，“让”“不让”要看问题的性质，原则问
题无论如何不能让，这关系到组织纪律和整体利益问题。领导
对待这类冲突，必须是非清楚，分寸把握得当。
四、别拿芝麻当西瓜
实事求是地讲，领导干部与下级的矛盾一般不是一下子产
生的，往往有一个由小到大、由隐到显的转化过程，而且也不
是无条件转化的，经常与时空条件、事件性质有密切关联。这
摘要：

领导与下属“擦枪走火”了，该怎么办？上下级之间发生一些误会、出现一些冲突是很正常的，关键是如何处理。一、别和下属过不去领导干部与下级发生冲突后，最忌讳的就是不公正。不公正对待自己和别人，不公正地对待不同下级，甚至在升迁、分配工作等问题上做文章，搞小动作，以此满足私欲，滥用权力。这种做法是完全违背领导处理与下级关系的基本原则和领导的职业道德的，影响也是极坏的。公正是正确调控领导干部与下级冲突的前提。在冲突发生后，把下级放在与自己平等的地位上，认真思考冲突的实质根源，并首先在自我批评上下功夫。这样，才能客观地看待事物，最终树立起更高的威信。二、别借冲突来“整人”领导干部与下级除工作职能外，在法律和...

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