领导之间在争此“八物”

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领导之间在争此“八物”

从领导班子建设的实际情况看，目前探讨团结问题的多，

而探讨竞争问题的少，甚至有一种观念，认为竞争就是不团结，

起码是不利于团结。因此，在班子建设问题上，竞争问题往往

被有意地轻忽和回避了。领导班子成员之间的竞争是客观和不

可避免的，团结是良性竞争和竞争均衡态的结果，不可能禁止

和抑制竞争求团结。因此，要客观、坦然地看待领导班子成员

的竞争问题，分析竞争的类型，预测竞争的可能影响，预防和

避免不正当竞争和恶性竞争，保持竞争的适当频度和烈度，以

竞争激发班子的活力与战斗力。领导班子成员之间的竞争有着

或明或暗的多种表现形式，概括来讲，主要有以下几种。

一是政绩竞争。领导意味着责任，政绩是职责履行情况的

重要指标，也是考核评价和提拔干部的重要依据。作为班子成

员，尽管各自职权不同，但都会围绕自己的职责目标进行工作

竞赛，不仅追求自己做得好，还会有一种强有力的动机追求比

班子其他成员做得更好，以彰显自己更高的素质、更强的能力、

更优的作风和更突出的成绩。

二是职权竞争。权力是履职的利器，是尽责的必备条件，

是调配领导资源的合法依据。一方面，权力有其明确性和确定

性，是上级组织和领导按照职责和期待配置的，对行使的范围、

类型、力度、程序等都有明确的规定；另方面，权力又有模糊

性、流动性、变动性和扩张性，掌控得好、运用得当，权力形

态会保持得完整，如果善于争取，还会获得衍生权力，甚至实

际拥有其他领导的权力，而维护不好、使用不当，自己应该拥

有的职权也会菱缩甚至流失。即使完全从完成工作目标的角度

考虑，领导要取得骄人的业绩，除了充分发挥权力的功能外，

很自然地衍生自己的权力、扩展自己的权力，实际上会相互竞

争、主动开发那些界限不够明确的权力，甚至潜在地争取那些

已经明确规定的权力。

三是晋升竞争。晋升是履职的重要目标和动力，也是胜任

职务的重要标志和酬劳。但是，晋升的机会是有限的，并且高

度稀缺，周期性和随机性都很强。加之职务晋升的条件具有不

确定性，干部选任政策和标准在实际运用中都会随着时间和形

势的变化而不断调整，并对不同类型、特征、条件和年龄段的

干部产生或有利或不利的影响，改变领导班子成员之间既定的

职务晋升预期和优先次序，从而使领导班子成员在职务晋升问

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摘要：

领导之间在争此“八物”从领导班子建设的实际情况看，目前探讨团结问题的多，而探讨竞争问题的少，甚至有一种观念，认为竞争就是不团结，起码是不利于团结。因此，在班子建设问题上，竞争问题往往被有意地轻忽和回避了。领导班子成员之间的竞争是客观和不可避免的，团结是良性竞争和竞争均衡态的结果，不可能禁止和抑制竞争求团结。因此，要客观、坦然地看待领导班子成员的竞争问题，分析竞争的类型，预测竞争的可能影响，预防和避免不正当竞争和恶性竞争，保持竞争的适当频度和烈度，以竞争激发班子的活力与战斗力。领导班子成员之间的竞争有着或明或暗的多种表现形式，概括来讲，主要有以下几种。一是政绩竞争。领导意味着责任，政绩是职责履行...

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