屡试不爽的四套“硬功夫”，包你建言成功

VIP专免

笔中情 2026-03-22 999+ 28.24KB 5 页海报

侵权投诉

屡试不爽的四套“硬功夫”，包你建言成功

向领导建言献策，既是下属忠诚于事业、支持领导的需要

也是实现自身价值、取得领导信任和赏识的重要途径。向领导

建言，一般的思路是以谦柔的态度、委婉的语言、感人的情怀

和曲径通幽的方法去说服领导。但是，有些领导尤其是那些进

取心强、务实、豁达而又喜欢直率的领导，相较于建言者的态

度和进言方式，往往更在乎建言包含的价值，这就需要建言者

施展“硬功夫”，进行心理攻坚。

一、充分估计困难，精神全副武装

从现实来看，能成为领导的都有其过人之处，都非等闲之

辈，他们对于局势的预见和利害的判断都是高于常人的。寻常

之见不仅不能打动他们，还有可能加深他们对建言者的不屑，

强化他们的自负心理。下属如果有什么改进工作的建议和思考，

就要首先掂量一下:自己的建言有什么特殊价值、高明在哪里，

与领导的志向、目标和兴趣等有多大程度的关联，自己的思考

是不是领导尚未想到的，自己应从哪个角度和话题切人，自己

的观点提出后领导可能会有哪些反应并如何回应，自己如何表

明建言的动机才能令领导对自己有起码的信任等。其中非常关

键的一点是，下属的建言必须对领导实现既定工作目标有利，

对摆脱困境有用，对避免潜在的危险或减少风险、增加胜算有

提示作用。下属建言有两点需要切记，一是不要让领导怀疑自

己的动机，认为自己别有用心，不是为领导和工作大局着想的;

二是不要让领导认为自己的观点是痴人说梦，怀疑自己的神智。

下属如果对这两点没有充分的自信，没有“硬功夫”，那么对

领导建言无疑是以卵击石，自取其辱。

二、切中要害，以犀利的思想和语言化解领导的骄矜心理

和拒斥心态

由于地位上的差异，领导者往往有一种居高临下的心理强

势和矜持防范的心态，对于与其心理定式明显不同的意见，往

往视之为对其智慧与自尊的挑战，不可能轻易采纳，更不会因

为建言者态度的谦卑和语言的委婉甚至哀求而接受其思想，唯

一能让领导折服的是智慧、勇气和才略。因为惺惺相惜，只有

令领导折服的建言才容易得到领导的认同。这一点，对于那些

有宏图壮志或者有事业理性的领导更是如此。因此，建言者面

对领导的傲慢和排斥心态，不能气馁，而要知难而上，抓住其

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

屡试不爽的四套“硬功夫”，包你建言成功向领导建言献策，既是下属忠诚于事业、支持领导的需要也是实现自身价值、取得领导信任和赏识的重要途径。向领导建言，一般的思路是以谦柔的态度、委婉的语言、感人的情怀和曲径通幽的方法去说服领导。但是，有些领导尤其是那些进取心强、务实、豁达而又喜欢直率的领导，相较于建言者的态度和进言方式，往往更在乎建言包含的价值，这就需要建言者施展“硬功夫”，进行心理攻坚。一、充分估计困难，精神全副武装从现实来看，能成为领导的都有其过人之处，都非等闲之辈，他们对于局势的预见和利害的判断都是高于常人的。寻常之见不仅不能打动他们，还有可能加深他们对建言者的不屑，强化他们的自负心理。下属...

展开>> 收起<<

屡试不爽的四套“硬功夫”，包你建言成功.docx

共5页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载