你们单位缺写材料的吗？其实,缺的不止这些！

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你们单位缺写材料的吗?其实,缺的不止这些！

编者按：希望让深度研究工作成为单位的一种风气，个人

的一种修行。

从网上一些信息及读友的留言中感受到：一些体制内单位

严重缺乏写材料的。

其实，这只是一种表象。

究其根本，从个人微观看，主要是缺乏骨子里愿意深度研

究工作的决心，行动上愿意花精力广泛调度调研、深度掌握上

情下情内情外情的执着，执笔时愿意熬心血根据不同情况进行

提炼、比较、集大成呈现的钻劲。

从单位宏观看，主要是缺乏支持深度思考的激励手段，缺

乏深度思考的氛围和价值追求。谁愿写能写就统统让其写，谁

愿写不能写、能写不愿写或不愿写不能写就放任自流，存在着

严重的“年轻人”依赖症、“骨干”依赖症、“政研室”依赖

症、“办公室”依赖症、”文字综合“依赖症。

从管理上看，这是典型的“鞭打快牛”式管理。

久而久之，原本愿写能写的，战线越拉越长，既是急难险

重任务的先锋，又是杂七杂八任务的清道夫，随着体力脑力精

力心力透支和草料的缺失，逐渐转化为能写不愿写；原本愿写

不能写的，随着时间推移，因缺乏指导，工作激情式微，越来

越畏写怕写，越来越边缘化；原本能写不愿写的，优哉游哉，

彻底没了再拿起笔的勇气和动力；原本不愿写不能写的，乐于

跑跑颠颠中坐等退休。

写和干从来都不是对立的。谁也不比谁更优越，更辛苦。

很多时候，是没有可比性的。

但写和干又各自可分为若干等级。写材料的，可粗分为写

的特别好的，写的一般好的，写的不太好的。干业务的，也可

粗分为干的特别好的，干的一般好的，干的不太好的。

但凡写材料写的特别好的，肯定是对业务进行了深度研究

去干业务也基本能够干的好。同样，干业务干的特别好的，也

能够写出特别好的稿子或者是基础稿，至少稍微加上人和景的

因素，就是好的稿子。

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摘要：

你们单位缺写材料的吗?其实,缺的不止这些！编者按：希望让深度研究工作成为单位的一种风气，个人的一种修行。01从网上一些信息及读友的留言中感受到：一些体制内单位严重缺乏写材料的。其实，这只是一种表象。究其根本，从个人微观看，主要是缺乏骨子里愿意深度研究工作的决心，行动上愿意花精力广泛调度调研、深度掌握上情下情内情外情的执着，执笔时愿意熬心血根据不同情况进行提炼、比较、集大成呈现的钻劲。从单位宏观看，主要是缺乏支持深度思考的激励手段，缺乏深度思考的氛围和价值追求。谁愿写能写就统统让其写，谁愿写不能写、能写不愿写或不愿写不能写就放任自流，存在着严重的“年轻人”依赖症、“骨干”依赖症、“政研室”依赖症...

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