你有没有遇到过“痞子领导”？

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你有没有遇到过“痞子领导”？
领导应该有什么样的气质？什么样的气质特征有助于领导
的成功？这是一个从古至今人们都在探讨和解答的问题。这种
痞是领导角色所普遍具有的气质特征，是领导者为应付复杂的
领导环境而不自觉地形成和固化的一种自我保护和纠错方式。
汉高祖刘邦的“痞子领导法”无疑是其鲜明的一个领导行为特
征，值得我们学习研究一下。从更深的意义上说，它不是一种
品质，而是一种习性和能力，或是一种心理和社会成熟度的体
现。对于一个领导者来讲，这种痞是其取得成功所不可或缺的
素质。这里笔者对此不作实证归纳，那样的话无疑会挂一漏万，
但为能较为深人地说明这个问题，我们对痞的内涵和领导环境
与领导角色之间刺激与反应的特点作如下分析。
痞的本义是指言而无信、行而无德、反复无常、耍赖撒泼
无信无义、不顾颜面。因此，对于痞，人们历来是不屑乃至不
齿的，一般不会将其同领导的素质与行为联系在一起，甚至为
尊者讳，有意将其从领导角色的固有表现中剔除。但是从另一
方面来讲，痞又不是一种极端反道德的行为，而是一种虽带贬
义但又可以理解、可以接受甚至可以玩赏的中性行为，是一种
在外在压力超出主观承受能力的处境下扼守生存底线或道德底
线以实现最终领导目标的闪展腾挪的行为。从形式上看，它有
些反常；从常情常理上讲，它有些背情；从直接效果上看，它
往往会令人尴尬和困窘。但这样做却能得到失小节而全大局的
结果。如刘邦在鸿门宴上如同置身虎口，安危莫测。他以如厕
为名与樊哙一起离席，准备乘机脱离险境，但因没有告辞而有
些犹豫。樊哙说：“大行不顾细谨，大礼不辞小让。如今人方
为刀俎，我为鱼肉，何辞为？”于是刘邦就不辞而别。
之所以说痞是领导角色较为普遍存在的种气质特征，主要
是因为痞是由领导环境的复杂性和领导行为的风险性、竞争性
与领导素质和能力的有限性的矛盾所造成的。真正的领导行为
绝不是按部就班、例行公事的行为，它需要适时地作出分析、
判断和抉择，而且分析是否深人、判断是否准确、抉择是否果
断，直接与事业兴衰和成败联系在一起。
从领导角色的主观追求和领导目标的客观要求来讲，领导
应该算无遗策；从社会道德规范和公众对领导角色的心理期待
来讲，领导应该表里如一、言出法随、有诺必践。但是现实的
摘要：

你有没有遇到过“痞子领导”？领导应该有什么样的气质？什么样的气质特征有助于领导的成功？这是一个从古至今人们都在探讨和解答的问题。这种痞是领导角色所普遍具有的气质特征，是领导者为应付复杂的领导环境而不自觉地形成和固化的一种自我保护和纠错方式。汉高祖刘邦的“痞子领导法”无疑是其鲜明的一个领导行为特征，值得我们学习研究一下。从更深的意义上说，它不是一种品质，而是一种习性和能力，或是一种心理和社会成熟度的体现。对于一个领导者来讲，这种痞是其取得成功所不可或缺的素质。这里笔者对此不作实证归纳，那样的话无疑会挂一漏万，但为能较为深人地说明这个问题，我们对痞的内涵和领导环境与领导角色之间刺激与反应的特点作如...

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