如何成为下属称赞的领导？

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如何成为下属称赞的领导？
身在职场，作为一名管理者，既要对上管理、更要学会向
下管理。要想下属死心塌地跟随你，关键把握以下几点。
1.要沟通到位
领导者与下属进行有效的沟通，必须有一个良好的沟通渠
道，这个渠道是沟通的桥梁。
领导者与下属沟通要积极，要多多倾听下属的意见，多把
话留给下属讲，只有让下属放下心中的戒备，才能让下属真诚
的说出他们心中的想法，你才能真正了解问题，发现问题，并
找出问题的原因所在。
2.要知人善用
在职场，每个人所具有的才能也是参差不齐的，人的十指
都有长有短。有些人在能力上长于此而短于彼，有的人又短于
此而长于彼，没有十全十美的人，很难找到一个样样精通的人，
所以把一个人放在合适的岗位上，是用人的上策，在智者的眼
里，没有“一无是处”的人，关键在于如何发现和使用。如果
不意识到这一点，那么天下就没有可用之人。
因此，识人用人重在知人善任四个字，不因其过而求全责
备，勿因其短而弃其长，求全责备甚至忌才不用，或用非所学、
用非所长，必然会贬损人才的价值，导致人心思背，人才流失
而最终失败。
3.要以身作则
在职场，最好的管理者不是真正的去管人，而是用自己的
行动去领导人、影响人。毕竟，领导的行为会变成下属的工作
基准、习惯，有什么样的领导就有什么样的下属。这就要求领
导者要以身作则，要求下属做到的，首先自己先做到，要为下
属起模范作用、树立标杆。
此外，领导者要传递激情和担当，要为单位大局、集体利
益着想。别人实在做不了的工作要主动承担，越有困难越要向
前，这样才能为下属作出表率。
4.宽严相济
在对下属的工作内容进行考核，或工作失误进行批评的过
程中，一定要用事实说话，做到有理有据。告诫下属不能重复
犯错。要大家借鉴经验，避免重复犯错。
摘要：

如何成为下属称赞的领导？身在职场，作为一名管理者，既要对上管理、更要学会向下管理。要想下属死心塌地跟随你，关键把握以下几点。1.要沟通到位领导者与下属进行有效的沟通，必须有一个良好的沟通渠道，这个渠道是沟通的桥梁。领导者与下属沟通要积极，要多多倾听下属的意见，多把话留给下属讲，只有让下属放下心中的戒备，才能让下属真诚的说出他们心中的想法，你才能真正了解问题，发现问题，并找出问题的原因所在。2.要知人善用在职场，每个人所具有的才能也是参差不齐的，人的十指都有长有短。有些人在能力上长于此而短于彼，有的人又短于此而长于彼，没有十全十美的人，很难找到一个样样精通的人，所以把一个人放在合适的岗位上，是用...

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