如何成为一名出类拔萃的机关干部，老秘心经！

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商家都知道，任何产品，不怕质量低，就怕没牌子。因为

质量低，我们可以改进，而没牌子却无法上市。在机关，经常

能听到这样的评价，“某某同志是我们部比较优秀的干部”

“某某同志是我们处（科）出类拔萃的干部”等等。应该肯定

的是，把工作干得更出色，取得领导信任，让同事刮目相看，

使自己成为出类拔萃的人才，是广大机关干部的共同心愿。但

如何实现这个心愿，还是很有些学问值得探讨的。这里，我总

结周围同事的成功经验，结合自己的实践体会，谈四点粗浅的

看法。

一、学会积极拖延，在自我完善中出成品。成品是企业用

语，指在一个企业中加工完毕、符合一定的质量标准，可以向

外供应的合格产品。对机关干部而言，是指把一项工作或任务

完成得符合领导的要求，或者符合规定的标准。一是出成品需

要打牢根基的、力戒武断。怎样出成品？答案很多，不同的人

有不同的体会，我感到很重要的一条，就是要学会积极拖延。

对工作的拖延有两种：一种是消极拖延，就是指对某一项工作

或事情不感兴趣，或者有抵触情绪，在缺乏干好的本意的情况

下实施的拖延；另一种是积极拖延，就是本着干好工作的良好

愿望和责任，在条件或时问允许的情况下实施的拖延。对机关

干部来说，积极拖延，可以赢得更充分的思考时间，理清思路，

用足条件，照顾全面，进一步丰富和完善所承办的工作或事务

的思路，防止丢三落四，把意见和建议提得更完备、更科学，

把工作任务完成得更完善、更出色；消极拖延，则会贻误工作，

给集体和个人造成损失。二是出成品需要沉稳、力戒浮躁。在

工作中，一些机关干部在办文、办事、办会中不能正确实施积

极拖延，我考虑主要有两个方面的原因：一个是缺少经验或者

心理承受能力弱，不会或不敢拖延。这主要表现在一些新进机

关的干部身上。据调查，新机关干部的一个普遍心理，就是急

于出成果、出政绩，展示自己，以引起领导的赏识、同事的佩

服。在这种心理的驱使下，他们往往容易忽视工作中速度与质

量的关系，重速度的时候多，重质量的时候少，把本该属于自

己思考完善工作思路、方案，打造成品的时间，变成了堵漏洞、

补差错、找难堪的时间。比如，有一次，我们一位新进机关干

部接到上级业务部门的一个电话通知，说有位省里有位领导带

五名同志要到所属的一个单位搞个专项调查，乘某某次车，当

晚几点到站，请协调配合好。这名干部接到通知后，感到通知

很重要，必须马上报告领导。于是，他立即整理了个电话记录，

进了领导办公室，领导看后，问：“调研组成员中有没有女同

志？”回答：“不清楚。”第二次进领导办公室，领导又问：

“他们返回时，需不需要预订车、船或飞机票？”回答：“没

问。”这样反复了几次，双方的心态就可想而知了。如果那位

机关干部接到电话后，能够拖延几分钟或十几分钟，静下心来，

多搞几个假设，把相关的因素想一想，或者与周围的老同志商

量一下、请教一下，我想定会是另一种结果。新机关干部心理

上还有一个表现，就是承受能力相对弱一些，遇到事情不敢拖

延，急于往领导手里送，担心把工作或事情压在自己手里时间

长了，出了问题、造成损失，负不起责任。一旦报告到领导那

里，就自以为是尽到了职责，完成了任务，心里也就踏实了。

三是出成品需要担起责任、力戒懒惰。相对老一点的机关干部，

思想容易懒惰，难耐，工作容易滞后，也容易故意不积极拖延。

有的对自己的进步提拔考虑得过多，心思难以集中到工作上来，

上班时间“热线电话”不断，业余时间应酬过多，对工作上的

事，有种能推则推的心态。有的则是自以为“成熟”，耍小聪

明，打着给领导留点思维空间的幌子，把半成品交给领导，还

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摘要：

如何成为一名出类拔萃的机关干部，老秘心经！商家都知道，任何产品，不怕质量低，就怕没牌子。因为质量低，我们可以改进，而没牌子却无法上市。在机关，经常能听到这样的评价，“某某同志是我们部比较优秀的干部”“某某同志是我们处（科）出类拔萃的干部”等等。应该肯定的是，把工作干得更出色，取得领导信任，让同事刮目相看，使自己成为出类拔萃的人才，是广大机关干部的共同心愿。但如何实现这个心愿，还是很有些学问值得探讨的。这里，我总结周围同事的成功经验，结合自己的实践体会，谈四点粗浅的看法。一、学会积极拖延，在自我完善中出成品。成品是企业用语，指在一个企业中加工完毕、符合一定的质量标准，可以向外供应的合格产品。对机...

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