如何当好一名中层管理者？

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如何当好一名中层管理者？
中层管理者对于单位来讲，既是业务骨干、又是管理人员
是行政与业务的有机整合，起着上传下达、举足轻重的关键作
用。那如何当好一名中层管理者呢？笔者认为要做到以下几点：
一是多树威，少用权。这是由中层管理者的位置所决定的
中层管理者毕竟是中层，不是最上层，往上还有分管领导或者
其他领导。中层虽然具有管理职能，但权力还是有局限，不要
把自己当成领导，更不要“有权就任性”。要清楚两点：一是，
作为中层，工作全靠下属支持，与下属相比，只是扣上了“中
层”的帽子，没有多大的特殊性；二是，推动工作，有时候讲
得是感情、是威信，而不是手中的权力，权力用多、用硬了，
会适得其反。带领下属，讲究的是心服口服，而不是口是心非。
所以，中层干部要搞好与下属的关系，提升自己在他们心中的
形象，用“感情”树立自己的威信，而不是一味的用手中的权
力强行压制下属。权力打压下的服从不是真正的服从，唯有威
信获取的心服才是真正的服从。
二是多激励，少批评。中层管理者必须明确一个观点：作
为中层干部来讲，下属所付出的任何努力都是为你而做的，他
们的一切行动都是为你负责。说白点，工作中大家都心知肚明
一个道理：工作干得好，功劳都体现在管理者身上，没人会追
究到底是谁干的。换句话讲，就是你能有今天的位置，除去个
人的努力外，全靠下属在下面拼死拼活支持你的工作。所以无
论从感情还是道德亦或是工作关系上来讲，对下属一定要多鼓
励、少批评，多用鼓励的话来激发和维持下属干事创业的热情。
当下属犯错误的时候，也不要一味的批评指责，而是要积极帮
助下属改正错误，使他们获得更大的进步。鼓励下属，同样也
是为自己铺路。
三是多主动、少被动。这个主动，至少体现在三个方面：
一是主动学习。作为中层管理人员来讲，向上还有很大的提升
空间，既然要获得提升，就需要通过不断的学习来提升自己的
本领，以便让未来的自己配得上未来的平台，所以，无论何时
何地，都要讲究主动学习。二是主动担当。能否主动担当体现
的是一名管理者的风度和品格，都说大事难事看担当，如果在
困难面前能够主动担当，很容易获得上层领导的信赖和下属的
敬佩，对上对下都树立了一种鲜明的形象。特别是当下属犯错
摘要：

如何当好一名中层管理者？中层管理者对于单位来讲，既是业务骨干、又是管理人员是行政与业务的有机整合，起着上传下达、举足轻重的关键作用。那如何当好一名中层管理者呢？笔者认为要做到以下几点：一是多树威，少用权。这是由中层管理者的位置所决定的中层管理者毕竟是中层，不是最上层，往上还有分管领导或者其他领导。中层虽然具有管理职能，但权力还是有局限，不要把自己当成领导，更不要“有权就任性”。要清楚两点：一是，作为中层，工作全靠下属支持，与下属相比，只是扣上了“中层”的帽子，没有多大的特殊性；二是，推动工作，有时候讲得是感情、是威信，而不是手中的权力，权力用多、用硬了，会适得其反。带领下属，讲究的是心服口服，...

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