如何发掘不同类型下属的最大潜力？

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如何发掘不同类型下属的最大潜力？
一个职场就是一个社会，里面各色各样的人都有，有的能
干、有的不能干，有的脾气好、有的脾气差，有的老实巴交、
有的善于经营，但无论哪种形态，单纯就工作来讲，大体分为
几个类型：
一是千里马型。这类人不仅有强大的工作能力，而且任劳
任怨、勤奋好学，是工作上的“顶梁柱”“主力军”，更是不
可多得的人才。这类人在工作上能容易引起领导的重视，也能
被委以重任，成为领导面前的“红人”，更有可能被当做“接
班人”培养。但是致命的缺点就是很容易成为“不可替代”的
人，一旦成为这样的人，无论是往上走、还是往下去，一般阻
力很大，领导不会轻易的放你走。
二是猴子型。这类人工作能力没得说，也比较强，但缺点
就是生性懒惰，推一推就动一动，不推就不动。这类人是比较
“聪明”的那一种，领导对于这类人一般会采取“中立”态度，
不讨厌、也不喜欢，虽然说懒是负面的，但毕竟能力够强，能
帮领导解决实际问题，这类人比较“被动”，很难“主动”的
去干一些事情。
三是黄牛型。这类人工作能力一般般，在日常的工作里，
只能承担一些不着急、分量不很重、比较普通的工作任务，但
是优点是比较勤劳、能够任劳任怨。这类人在整个职场里占据
了大多数，算不上“精英”，但是没有他们，单位也不能高效
运转。对于这类型的人，领导也是比较喜欢的，至少干工作有
态度，但是与猴子型的相比，领导比较倾向猴子，有些东西你
干不了的，猴子型的能顶得上去。
四是乌龟型。这类人既没有工作能力，也耐不住劳累，更
不懂得强化学习以求进步。对于这类人相信领导的态度是一致
的，尽可能离开的就离开，不欢迎这样的人。
职场的人大体就分为这些型态，那作为领导，针对不同类
型的人要采取哪样的管理方式，才能提高管理效能呢？
针对千里马型的人。这样的人要能力有能力，要态度有态
度，既然是一匹千里马，那么他所需要的肯定不只是饲料，而
更需要草原，一个能让他尽情驰骋的广袤草原。那这个草原怎
么给呢？放在职场来讲，就是一定要授权、放权。交办一项任
摘要：

如何发掘不同类型下属的最大潜力？一个职场就是一个社会，里面各色各样的人都有，有的能干、有的不能干，有的脾气好、有的脾气差，有的老实巴交、有的善于经营，但无论哪种形态，单纯就工作来讲，大体分为几个类型：一是千里马型。这类人不仅有强大的工作能力，而且任劳任怨、勤奋好学，是工作上的“顶梁柱”“主力军”，更是不可多得的人才。这类人在工作上能容易引起领导的重视，也能被委以重任，成为领导面前的“红人”，更有可能被当做“接班人”培养。但是致命的缺点就是很容易成为“不可替代”的人，一旦成为这样的人，无论是往上走、还是往下去，一般阻力很大，领导不会轻易的放你走。二是猴子型。这类人工作能力没得说，也比较强，但缺点...

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