如何化解下属的“离心力”

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如何化解下属的“离心力”

领导与下属之间的关系，应该是和谐的，领导说的话，在

下属面前应该是有号召力的。在领导与下属关系和谐的环境中，

工作有干头，顺心;心结有人解，顺气;任务有人领，顺意。这

样的上下级关系，应该是比较好的。但是，现实工作中往往不

是这样。有的领导与下属之间非但没有向心力和凝聚力，反而

产生了很大的离心力，关系很别扭，下属不愿见领导、不肯听

话、不想做事，甚至避而远之。下属一旦产生了离心力，负面

效应是显而易见的。

一、双向沟通多交心

有些下属之所以与领导产生离心力，主要缘于领导不注意

不善于与下属沟通思想，从而导致上下级之间感情不够融洽。

领导不注意与下属沟通，有些话没有及时摆到桌面上，下属就

会闷在心里，得不到化解，自然就会形成心理障碍，天长日久，

下属就会逐渐与领导产生离心力。由于性格、能力、方法上的

差异，领导与下属对事物理解的角度和深度不尽相同，工作中

难免产生分歧和矛盾。这就需要领导经常与下属进行思想感情

交流，交换意见，沟通认识，及时消除各种误会和偏见，不断

密切上下级之间的合作共事关系，使大家工作起来心情舒畅。

作为领导，要时刻注意下属的思想倾向，对于那些闹情绪或对

工作感到压力过大而抱怨的下属，要及时单独与其谈心，交换

思想，帮助其解开思想上的疙瘩，敞开心扉，尽量让下属把心

里话、牢骚话尽情地倾诉出来，以缩短与下属的心理距离。只

要把话说开了，及时进行解释沟通，离心力自然也就会被化解。

二、工作信任多放心

领导的信任最能赢得下属的向心力。在工作中，领导应注

意三个方面：首先是在工作上关心下属，充分理解下属，要将

心比心，让下属工作舒心。在工作中，下属有时可能与领导意

见不一致，有时可能不乐意接受领导所分派的任务，有时也可

能对领导分派的任务完成不好。此时，领导必须把情况了解清

楚后再行定夺，要充分信任下属，理解下属的苦衷，千万不可

一遇下属"抵触"就大光其火。其次是对下属的工作失误不能抓

住不放。金无足赤，人无完人，谁能没有过失呢？对下属的缺

点、错误，领导要有一个正确的看法，既不能不管不问，也不

能小题大做，抓住不放，甚至无限上纲。再次是工作上要充分

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摘要：

如何化解下属的“离心力”领导与下属之间的关系，应该是和谐的，领导说的话，在下属面前应该是有号召力的。在领导与下属关系和谐的环境中，工作有干头，顺心;心结有人解，顺气;任务有人领，顺意。这样的上下级关系，应该是比较好的。但是，现实工作中往往不是这样。有的领导与下属之间非但没有向心力和凝聚力，反而产生了很大的离心力，关系很别扭，下属不愿见领导、不肯听话、不想做事，甚至避而远之。下属一旦产生了离心力，负面效应是显而易见的。一、双向沟通多交心有些下属之所以与领导产生离心力，主要缘于领导不注意不善于与下属沟通思想，从而导致上下级之间感情不够融洽。领导不注意与下属沟通，有些话没有及时摆到桌面上，下属就会闷...

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