弱势领导绝地反击“六法”

VIP专免

笔中情 2026-03-22 999+ 33.53KB 11 页海报

侵权投诉

弱势领导绝地反击“六法”

所谓弱势领导，指领导者缺乏实际职位应拥有的权威，支

配力、号召力、影响力低于职务赋子的水平和社会公众心理达

成的某种共识，表现为在领导过程中作用被边缘化.个人主张和

意见包括正确主张和意见得不到应有的重视，以及在部属和群

众中被尊重和服从的程度比较低。弱势领导不等于无德的领导

和无能的领导，但是由于其实际作用被虚化甚至被归零，自身

成了摆设，所受到的社会尊重很少。这不仅造成了职权配置的

失衡，不利于权力的健康有效运行，也造成了社会心理的扭曲

和弱势领导本人严重的心理挫折，是个需要加以矫正的现实问

题。弱势领导的形成具有深刻的社会背景和权力配置的体制、

机制原因，但对于弱势领导本人来讲，关键在于冷静分析自身

的素质现状和履职环境，努力提升能力、寻求对策、等待时机、

创造条件，早日摆脱弱势的尴尬地位.赢得应有的职责权威和社

会尊严，发挥与职权和自身素质相应的积极作用。

一、以有为争取地位，努力从边缘挺进核心

有些领导的弱势是由于部门的职权弱势造成的。由于部门

职能比较边缘化，与上级领导的权力运行和群众的直接利益关

联度不强，边缘状态日益严重，部门及其领导者的作用就会日

趋衰减。对此，在这些部门工作的领导要深刻地认识到，自己

没有处于权力体系的核心，不属于经济建设的主战场，实际权

力小，承担的刚性职能少，这既是劣势，又是优势；因为规定

动作少，自己就可以多搞一些自选动作，集中精力主攻一些创

新型的工作；没有事干与不能干事不是一个概念，边缘部门不

是不能发挥作用，而是尚未找到发挥作用的着力点和突破口；

实权，不是领导者风光的唯一要件，优良的素质、独到创新的

思想、干事创业的精神风貌同样能让领导者赢得更为纯粹的社

会尊重。边缘，同时也意味着可以开拓的新领城非常广阔。弱

势领导要坚决摒弃自怨自艾心态和无所作为意识，振奋精神，

紧紧围绕经济发展与和谐社会建设的大局；没有多少实在的职

能，就创新思维探索服务社会的新职能；没条件提供权力服务，

就多为社会提供智力服务；没有丰富的社会资源直接给予别人

实惠，就要靠自身的艰苦努力多提供“劳务”服务；不想被边

缘化，就要主动创造条件找事干、干成事。平时领导没注意到、

实权部门容易忽略的事，就要敢于贴上去，主动表达诉求、加

强沟通、增进理解、寻求支持、探讨合作。只要有工作的意愿、

创新的精神、开拓的勇气、合理的思路、服务的热诚、合作的

平台，就一定能有所作为、扩大影响，获得领导的肯定、其他

部门的支持和社会的认同，从而摆脱弱势的尴尬局面。

二、以尽责充实权力，以风骨赢得尊重

有些领导的弱势是由于职责分工虚化造成的。在领导班子

内，领导职权是有虚实之分的。有的领导分管的只是例行的程

序性、环节性、协调性工作，职权缺少相对的独立性和封闭性，

只出力不管事；或者有责无权.只能奉命行事，不能临机决断，

很多事只能上传下达。尤其是在目前集体领导制度尚未得到完

善和很好落实的情况下，职权虚就意味着对大事的发言权少，

缺少决定权和支配权，在单位的实际地位就会处于弱势。对此，

弱势领导应注意做到两点：一是要恪尽职守，不敷衍应付。不

能因为自己的权力虚就以报复性的心态对待工作，玩“太极推

手”，敷行塞责，而要树立“为官避事平生耻”的刚健心态，

做好分内的工作，同时准备好迎接应急性的工作和协作性的工

作。如同备用轮胎，即使平常被闲置，也要充满气、鼓足劲，

一旦被派上用场，就充分发挥替代性的作用。只要你确实有用，

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

弱势领导绝地反击“六法”所谓弱势领导，指领导者缺乏实际职位应拥有的权威，支配力、号召力、影响力低于职务赋子的水平和社会公众心理达成的某种共识，表现为在领导过程中作用被边缘化.个人主张和意见包括正确主张和意见得不到应有的重视，以及在部属和群众中被尊重和服从的程度比较低。弱势领导不等于无德的领导和无能的领导，但是由于其实际作用被虚化甚至被归零，自身成了摆设，所受到的社会尊重很少。这不仅造成了职权配置的失衡，不利于权力的健康有效运行，也造成了社会心理的扭曲和弱势领导本人严重的心理挫折，是个需要加以矫正的现实问题。弱势领导的形成具有深刻的社会背景和权力配置的体制、机制原因，但对于弱势领导本人来讲，关键...

展开>> 收起<<

弱势领导绝地反击“六法”.docx

共11页,预览4页

还剩页未读，继续阅读