深谙此“8招”，部属爱戴，害怕评议不满分？

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深谙此“8招”，部属爱戴，害怕评议不满分？
有人说领导是地位，领导是特权，领导是头衔，领导是荣
耀。也有人说领导是责任，领导是服务。那么，领导干部到底
是什么？角色如何定位？根据单位的特殊性，我们认为新上任
的好领导干部应是如下角色：
一、站在排头的形象“大使”
国庆大阅兵时，站在第一名的是排头。排头兵非常重要，
他是基准，他是标杆。从某种意义上说，领导就是排头兵。中
国古代非常强调将帅的表率作用，要求其处处身先士卒，主张
“正人先正己”“严人先严己”“将必先己”，“以身先人”。
戚继光要求“身先士卒者，非独临阵身先，件件若处要当身
先”。将帅身先士卒，严于律己，才能赢得下级的拥戴和信任。
所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”的道理就在
这里。以身作则仍是当今党和国家对领导的要求，作为领导就
应以最佳的形象站在第一位，因为领导干部代表着一级组织，
代表着一个集体，手中握有一定权力，处在组织者、决策者的
位置，其形象的好坏，直接关系到集体的声誉和发展建设的成
败。邓小平同志也曾说过，群众对干部总是听其言、观其行的。
我们也经常说：喊破嗓子，不如做出样子。这都说明，领导的
“形象”，是单位建设的“航标”。当前作为领导干部特别要
树立好三个形象：一是公正廉洁的形象。古人云：“公生明，
廉生威。”领导清正廉洁，办事公道，不贪不占，不以权谋私，
不为个人名利所左右，两袖清风，这样就会使下级产生敬重感。
二是爱岗敬业的形象。领导对党的事业要忠贞不渝，以公为职，
献身事业，热爱本职，安心单位建设，对工作歹单精竭虑，尽
职尽责，勤勤恳恳，任劳任怨，这样就会使下级产生钦佩感。
三是遵纪守法的形象。对上级的决定、指示，做到令行禁止；
对下属的规定、要求，做到严己宽人；要求单位作风紧张，自
己首先要雷厉风行，作风迅速；要求单位严格执行上级的命令
指示，自己首先不打折扣，坚决执行；要求单位仪态严整，自
己首先要有良好的仪表，真正起到表率作用，使自己的言行成
为单位的榜样。这样就会使下级产生楷模感。
二、科学谋划的设计“大师”
会谋略，善筹划，使单位建设始终有一个明确的指导思想
清晰的工作思路和切合实际的奋斗目标，是领导的首要职责。
一要防止随意性，坚持按纲谋划。“五年工作规划”是单位单
位建设的依据和准绳，谋划工作必须紧紧围绕其精神和要求思
考到位、谋划到位，不能脱纲离轨，重干轻谋，想怎么干就怎
么干，想抓什么就抓什么。二要防止短期行为，坚持长远谋划。
只想显政绩、不愿打基础是导致单位建设见忙见乱不见效的重
要原因。因此筹划工作时，一定要思想超脱一些，视野放远一
些，既有近期目标，又有长期规划，不仅要想好今年怎么干，
还要设计好以后怎么抓，至少要有两年的建设规划。三要防止
上下一般粗，坚持具体谋划。不能只谋上不谋下。既要依据
“上情”，严谨细致地搞好单位建设的整体规划，又要善于把
总体谋划和工作布局体现在单位，针对不同情况搞好具体谋划，
使党委的决心、意图变成单位抓落实的具体措施和增强自建能
力的实际行动。四要防止一线平推，坚持重点谋划。既要胸有
全局，统筹兼顾，合理安排力量，又要明确主攻方向保证重心
重抓，根据轻重缓急，作出不同安排。尤其对重点工作，要精
心谋划，周密部署，务求落实，抓出成效。
三、把关定向的导航“舵手”
摘要：

深谙此“8招”，部属爱戴，害怕评议不满分？有人说领导是地位，领导是特权，领导是头衔，领导是荣耀。也有人说领导是责任，领导是服务。那么，领导干部到底是什么？角色如何定位？根据单位的特殊性，我们认为新上任的好领导干部应是如下角色：一、站在排头的形象“大使”国庆大阅兵时，站在第一名的是排头。排头兵非常重要，他是基准，他是标杆。从某种意义上说，领导就是排头兵。中国古代非常强调将帅的表率作用，要求其处处身先士卒，主张“正人先正己”“严人先严己”“将必先己”，“以身先人”。戚继光要求“身先士卒者，非独临阵身先，件件若处要当身先”。将帅身先士卒，严于律己，才能赢得下级的拥戴和信任。所谓“其身正，不令而行；其...

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