市委大秘亲授｜三个“补台”绝技

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市委大秘亲授｜三个“补台”绝技

作者：潇潇

一名称职的机关工作者，不仅要善于为领导出主意、提建

议，提供各种保障和服务，出色地完成本职工作，而且还要善

于为领导“补台”，为领导分忧解愁。这是对机关干部更高层

次的要求，也是衡量一个机关干部能力强弱和素质高低的重要

标志。从个人感情上讲，每个领导都喜欢有一个为自己工作上

“拾遗补缺”的下属。如果你能够与领导结为知己，在适当的

时候，为领导填补一些工作上的漏洞，维护领导的威信，对自

己的事业及前程当然大有好处。大多数领导有以下三个“愿”

与“不愿”：

第一，领导愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，领导

的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥

于小事。实际工作中，大多数小事由下属承担。从心理学的角

度分析，领导因为手中有较大的权力、较高的职位，面子感和

权威感较强，做小事在他看来显然降低了自己的“身份”，有

损上级领导的形象，比如接电话、组织调查等都是领导不愿意

干或不愿介入太多的。这些事情只能由下级分担了。

第二，领导愿做“好人”而不愿做“坏人”。工作中矛盾

和冲突都是不可避免的，领导一般都喜欢由自己充当“好人”，

而不想充当得罪别人或有失面子的“坏人”。愿当好人，不愿

演配角的心理是一种很普遍的领导心理。此时，领导最需要下

级挺身而出，充当马前卒，替自己演好这场“双簧”。当然，

这是一种较艰难而且出力不讨好的任务，一般情况下领导也难

以启齿向下级明说，只有靠一些心腹揣测上级的意思然后再去

硬着头皮做。做领导心里有数，但不会公开表扬你；如果下级

因为粗心或不看领导的暗示，而把他弄得很尴尬，领导肯定会

在事后发火。

第三，领导愿意领赏，不愿受过。闻过则喜的领导固然好

但那样高素质的人却寥寥无几。大多数领导是闻“功”则喜，

闻“奖”则喜，鲜有闻过而喜者。在评功论赏时，领导总是喜

欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后，许多领导都争着往

后退。此时，领导亟待下级出来保驾，敢于代领导受过。代领

导受过除了那些原则性或特别严重的错误外，实际上无可非议。

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摘要：

市委大秘亲授｜三个“补台”绝技作者：潇潇一名称职的机关工作者，不仅要善于为领导出主意、提建议，提供各种保障和服务，出色地完成本职工作，而且还要善于为领导“补台”，为领导分忧解愁。这是对机关干部更高层次的要求，也是衡量一个机关干部能力强弱和素质高低的重要标志。从个人感情上讲，每个领导都喜欢有一个为自己工作上“拾遗补缺”的下属。如果你能够与领导结为知己，在适当的时候，为领导填补一些工作上的漏洞，维护领导的威信，对自己的事业及前程当然大有好处。大多数领导有以下三个“愿”与“不愿”：第一，领导愿意做大事，不愿做小事。从理论上讲，领导的主要职责是“管”而不是“干”，是过问“大”事而不拘泥于小事。实际工作...

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