为什么要借团队力量提升自己？

VIP专免
笔中情 2026-03-22 999+ 29.86KB 7 页 海报
侵权投诉
为什么要借团队力量提升自己？
一个单位、一个集体，对一个人的影响十分巨大。善于合
作，有优秀单位意识的人，整个单位也能带给他无穷的帮助。
一个人要想在工作中快速成长，就必须依靠单位、依你团的力
量来提升自己。团结就是力量，一个家庭需要团结才能万事兴
盛：个国家需要团结才能更强大。由此可见，单位精神的作用
有多么重要。对于一个渴望想要在事业上获得更大发展的人更
加需要团结，我们不难看到，那些具有影响力，在社会上有一
定地位的大企业，都会有一支非常团结的员工队伍。他们之间
都强调合作原则，正是这样的精神，让很多人取得了提升的机
会，他们都会拥有足够的空间展示之间，可以最大程度发挥自
己的作用和潜能。
曾有许多管理者这样评价日本人的单位精神：“任何团体
的团结性，都无法与日本人的团队精神相比。”熟悉日本的人
都知道，日本公司中的员工不但勤奋而且训练有素。
管理大师弗兰克·吉布尼曾这样形容日本公司员工的工作：
“一个由晶体管操纵的蚂蚁王国。”这一描述是十分形象的。
“蚂蚁”形容了他们的勤奋，同时也展示了他们共同协作的单
位精神。尽管许多老辈的日本人抱怨，现在的年轻人已经淡化
了这种精神：尽管有一些年轻人认为，整天只知工作，不知享
乐，无法和家人共进晚餐的生活缺少生活情趣，但在今天的日
本，“公司第一”的观念仍然占据主流。只有那些经常工作到
晚上 10 点才回家与妻儿团聚的丈夫，才会被认为是个好丈夫 。
同时人们轻蔑嫁给不勤奋工作、在公司里没有影响力的男人的
妻子。
一个业务专精的员工，如果他仗着自己比别人优秀而傲慢
地拒绝合作，或者合作时不积极，总倾向于一个人孤军奋战，
这是十分可惜的。他其实可以借助其他人的力量使自己更加优
秀。
在现代公司里，单凭一个人是无法完成一个有规模的项目
的。单位的命运和利益包含了每一个成员的命运和利益，没有
一个人使自己的利益与单位相脱节。只有整个单位获得更多利
益，个人才有望得到更多利益。因此每个员工都应该具备单位
精神，融入单位，以整个单位为骄傲，在尽自己本职的同时，
与单位其他成员协同合作。
尽管大多数人都懂得单位协作能带来诸多好处，但单位成
员之间的协作仍然是困难的。一条自动化生产线上机器人的顺
利合作是因为有人为它们设计了精确的动作。与机器人不同，
我们每个人都有感情一喜或怒，自信或不安，友好或嫉妒。我
们还会对公正或不公正、正确或错误的事情做出判断。
相对员工的需求来说，单位所拥有的资源总是有限的，为
了提高这些资源的使用效率，必将按照公平和效率而不是平均
的分配方式来进行。这就会引起部分员工的心理失衡。心理失
衡的员工常常以不合作来发泄内心的不满。
事实上，这样的人应该对单位中的分工，以及分工带来的
职责和收益有一个清晰的认识。每个人在单位中，有各自的分
工以及相对应的职责。单位的分工更多的是对各个成员性格、
才智、能力进行对比后产生的后果。你可能在这方面存在优势，
但是有可能他在这方面的优势比你还要明显，而这个位置又只
需一个人。这个时候，单位选择了他，把你放到了其他的位置。
而决定把你放在另外一个位置，也一定是因为你在那个方面存
在一定的优势，存在着高于其他人的优势。当然，具体分工上
还是有轻与重之分。有的人做的工作对于整个工作项目来讲，
摘要：

为什么要借团队力量提升自己？一个单位、一个集体，对一个人的影响十分巨大。善于合作，有优秀单位意识的人，整个单位也能带给他无穷的帮助。一个人要想在工作中快速成长，就必须依靠单位、依你团的力量来提升自己。团结就是力量，一个家庭需要团结才能万事兴盛：个国家需要团结才能更强大。由此可见，单位精神的作用有多么重要。对于一个渴望想要在事业上获得更大发展的人更加需要团结，我们不难看到，那些具有影响力，在社会上有一定地位的大企业，都会有一支非常团结的员工队伍。他们之间都强调合作原则，正是这样的精神，让很多人取得了提升的机会，他们都会拥有足够的空间展示之间，可以最大程度发挥自己的作用和潜能。曾有许多管理者这样评...

展开>> 收起<<
为什么要借团队力量提升自己？.docx

共7页,预览3页

还剩页未读， 继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123
立即下载

开通VIP享超值会员特权

  • 多端同步记录
  • 高速下载文档
  • 免费文档工具
  • 分享文档赚钱
  • 每日登录抽奖
  • 优质衍生服务

作者详情

相关内容

更多

推荐作者

热门标签

工作总结 民主生活会 对照检查 主题教育 对照检查材料 发言材料 述职报告 组织生活会 调研报告 工作报告
/ 7
评分 收藏
分享赏
立即下载 VIP免费下载
客服
关注