现任领导要你分析前任领导的特点，该怎么说

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职场很多问题，从来不是“1+1=2”这么简单，没有现成

的标准答案，需要我们结合语境、说话人的性格及身份去判断，

从而给出正确的回答。

比如，原来的上司调离或者退休了，单位新来了个领导，

闲聊中，要你分析前任领导的特点，你该怎么说？

1.要谨慎，这不是考试中的问答题。分析前任领导的特点，

相信每个人心里都有大堆话要说。但是，职场很复杂。这个新

领导，为什么要你分析前任领导？要么，是想了解前任领导的

特点，取长补短帮助自己更好地开展工作；要么是想考察你的

性格，看你是不是可用之才；或者是有耳闻前任领导人品、能

力不好，想听听笑话；或者只是单纯地想了解你的前任领导的

特点，当然，职场中跟领导闲聊，领导的每句话都有其特定目

的，这种可能性微乎其微。既然他这个问题带来了这么多不确

定性，那么，回答时更要谨而慎之，不要有啥说啥。

2.不要走极端。很多人，知道这个问题不是简单一问，必

有后面的文章。但是，由于度把握不好，很容易在回答时走两

个极端。要么，一个劲夸奖前任领导，以向现任领导表明自己

是个“忠心耿耿”的人；要么，一个说前任领导的不好，对比

说现任领导的好，聊表忠心。其实，前任领导刚走，你对新任

领导的为人、背景也不是太了解，无论刻意夸前任还是现任，

都很容易给人留下不好印象。

如果你一个劲夸前任，那会给现任留下一个印象：你很留

恋前任领导啊，怎么没跟他一起走呢，你往后不一定会服从我

的权威；如果你一个劲说前任坏话，他会有这样的疑问：前任

刚走，你就说他坏话说我好，那是不是今后我调走了，你又会

在后面说我什么不好的话？因此，切不可让讨好领导的想法冲

昏了头脑，而对前任领导评头论足一番。要知道，在维护领导

者权威这个问题上，不论是前任领导还是现任领导，他们的心

理活动是一样的：让你评论你还真评论上了？无论好坏，我的

特点，下属无权评论。

3.以说好话为主，但感恩的话不能少。不管前任领导曾经

跟你关系如何、地位如何、现在混的如何，毕竟，他曾经是你

的领导，曾跟你共事过。因此，在评价他时，以正面评价为主。

与此同时，更要表示感恩，要着重从以下几方面分析：他的性

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摘要：

现任领导要你分析前任领导的特点，该怎么说职场很多问题，从来不是“1+1=2”这么简单，没有现成的标准答案，需要我们结合语境、说话人的性格及身份去判断，从而给出正确的回答。比如，原来的上司调离或者退休了，单位新来了个领导，闲聊中，要你分析前任领导的特点，你该怎么说？1.要谨慎，这不是考试中的问答题。分析前任领导的特点，相信每个人心里都有大堆话要说。但是，职场很复杂。这个新领导，为什么要你分析前任领导？要么，是想了解前任领导的特点，取长补短帮助自己更好地开展工作；要么是想考察你的性格，看你是不是可用之才；或者是有耳闻前任领导人品、能力不好，想听听笑话；或者只是单纯地想了解你的前任领导的特点，当然，...

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