想给领导当好秘书？首先要过好这“三关”！

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机关干部给党委、领导当“秘书”是个老话题，又是个常

讲常新的问题。在新的形势下，党委、领导工作面临许多新情

况，也给机关干部当“秘书”提出了新的要求。机关干部处在

党委、领导领导下的各个职能部门中，更应认真思考、深入研

究新形势下如何尽好“秘书”职责问题，自觉过好秘书的责任

关、站位关、途径关。

一、要有“人微言不轻”的责任感，过好责任关

各个职能部门都是党委的重要办事机构，机关干部能否及

时提供丰富鲜活的信息、参考力很强的建议为决策服务,对党委

和领导的工作意义非常重大。但是，有的机关干部对这一点认

识不是很到位，甚至存在偏差：一是领导水平高，不用参。觉

得现在的领导与过去的不同，领导能力、文化知识普遍比机关

干部高，经历也很丰富，自己知道的领导必定知道，自己想到

的领导肯定也想到，甚至想得比自己好，给领导提建议无异于

“班门弄斧”。二是职位反差大，不敢参。有的机关干部把建

议的份量与职务简单挂钩，越往上机关干部与领导的职务差别

越大，在年龄上也不是一代人，提建议前总是反复掂量，说的

话在领导那里能不能挂上号、会不会被采纳，越思忖越没信心。

三是多一事不如少一事，不可参。感到建议提多了，容易被别

人理解为“出风头”“逞能”“多事”，担的风险多，惹的麻

烦多，干脆少提甚至不提，明哲保身，少说为佳。以上认识上

的错位，主要是人微言轻思想作怪，对机关干部给党委、领导

当秘书的重要性缺乏深刻的认识，把自己看轻了、看淡了。要

看到，机关干部给党委、领导当秘书，是机关的地位决定的。

各个职能部门是党委日常工作的重要办事机构，与党委、领导

接触多，在当秘书方面有责任、有义务，也有独特的优势，只

有经常拿出有份量、有价值的意见建议，才能由空间近转为工

作近，才能使位置优势转为工作优势，从而赢得领导的信任。

实践证明，各个职能部门有没有地位，机关干部有没有作为，

在党委、领导面前说话有没有份量，在单位有没有威信，很重

要的是当秘书的作用发挥得怎样。各个职能部门靠核心、抓中

心，上连着决策机构——党委，下对着落实的终端——基层,在

单位建设中担负着政策指导和具体指导的双重责任，在做好上

情下达的同时，必须将基层的呼声要求、终端落实情况梳理分

析，结合实际提出解决的办法，及时反馈给党委、领导。这样

才能保证对上负责与对下负责的一致，保证决策落实渠道的畅

通。机关工作有的本身就是中心工作、重点工作，有时一项业

务处理不好往往影响全局，这就要求机关干部必须为党委、领

导科学决策提供准确可靠的情况和建议，尽好应尽之责。

二、要有站在全局想问题的思维深度，过好站位关

机关干部的通病是提的建议“点小”“点偏”，按领导的

话说是“太业务”，拿不到党委的桌面上,站位低，思维层次不

高。只有抬高一级想问题，站在局部谋全局，弄清哪些必须提、

哪些不该提、哪些重点提，才能“参”党委所需，想领导所想，

使所提建议进入党委决策。一是在方向原则问题上当秘书，帮

助党委认真贯彻落实上级的指示，不偏离方向。对酝酿中的重

大决策，要与党的路线方针政策、国家的法律规定、上级党委

的指示要求进行对照，凡是不符合、有偏差的,要及时提醒党委

纠偏，确保政治上始终走得正、不偏向。特别是在热点敏感、

是非界限难以辨别的问题上，更要从原则和规定上把关，敢于

陈述自己的建议，防止“集体走板”、偏离方向。二是在工作

指导上当秘书,保证工作连续性、指导正确性。着眼单位实际和

工作性质、特点、进程，积极主动帮助党委科学把握指导的方

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摘要：

想给领导当好秘书？首先要过好这“三关”！机关干部给党委、领导当“秘书”是个老话题，又是个常讲常新的问题。在新的形势下，党委、领导工作面临许多新情况，也给机关干部当“秘书”提出了新的要求。机关干部处在党委、领导领导下的各个职能部门中，更应认真思考、深入研究新形势下如何尽好“秘书”职责问题，自觉过好秘书的责任关、站位关、途径关。一、要有“人微言不轻”的责任感，过好责任关各个职能部门都是党委的重要办事机构，机关干部能否及时提供丰富鲜活的信息、参考力很强的建议为决策服务,对党委和领导的工作意义非常重大。但是，有的机关干部对这一点认识不是很到位，甚至存在偏差：一是领导水平高，不用参。觉得现在的领导与过去...

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