写作生态不好时，要理直气壮“拒绝”分外材料！

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经常从网上了解到，一些个别单位的领导和同志，经常习

惯性将材料甩给少数几个所谓骨干，美其名曰：这个材料要的

急，大家（我，他）都写不了，只有你能写。

老写手们，这种情况，你们遇到过吗？

刚开始，骨干们特别是年轻骨干里，心里美滋滋，写起来

浑身力气，白天写晚上写，007 写。

时间长了，随着精力体力透支，心里极度不平衡，甚至失

衡骂人。但真骂人了，还让人感觉脾气又臭又硬，只会写材料，

不会协调，不通世故，不近人情，不听命令，到处被穿小鞋，

晋升提拔靠不上边，荣誉奖励啥也没有。

这种状况，您是否遭遇过？这是否正常？这些骨干们是否

应该给予批评？

依编者看，不仅要骂人，还要当着面骂，毕竟当面骂比背

后骂好。应该批评的是那些不想写不愿写的同志，而不是老黄

牛式的骨干。

正常讲，谁家的孩子谁去抱，谁家的活儿谁去干，谁家的

材料谁去写。既然有的同志能够撂挑子、甩担子，怎能不允许

精力、脑力、体力透支的老黄牛们骂人？！

分内工作，不能写的根本是啥？根本还是业务没有研究到

家，骨子里缺乏愿意深度研究工作的决心，平时缺乏愿意花精

力广泛调度调研、深度掌握上情下情内情外情的执着，执笔时

愿意熬心血根据不同情况进行提炼、比较、集大成呈现的钻劲。

写和干从来都不是对立的。但凡写材料写的特别好的，肯

定是对业务进行了深度研究。同样，干业务干的特别好的，也

能够写出特别好的稿子或者是基础稿。因为无论是写材料还是

干业务，要想干的特别好，都离不开深度思考。具体些，就是

离不开深度研究掌握情况、深度谋划设计、深度进行推动。

写不出来，还有脸去抛？就像是战场上，作为炮兵不会开

炮，作为伞兵不会跳伞。这是工作上的失职失责。

说工作特别急？早干啥了？要打仗了，才知炮兵开不了炮

伞兵跳不了伞的危害。临阵磨枪，不快也光。知道着急，赶紧

磨赶紧恶补啊？！又想优哉游哉，下班走人？谁去恶补，都要

花费精力、迅速恶补的！骨干虽是特种兵，但有其战略及体力

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摘要：

写作生态不好时，要理直气壮“拒绝”分外材料！经常从网上了解到，一些个别单位的领导和同志，经常习惯性将材料甩给少数几个所谓骨干，美其名曰：这个材料要的急，大家（我，他）都写不了，只有你能写。老写手们，这种情况，你们遇到过吗？刚开始，骨干们特别是年轻骨干里，心里美滋滋，写起来浑身力气，白天写晚上写，007写。时间长了，随着精力体力透支，心里极度不平衡，甚至失衡骂人。但真骂人了，还让人感觉脾气又臭又硬，只会写材料，不会协调，不通世故，不近人情，不听命令，到处被穿小鞋，晋升提拔靠不上边，荣誉奖励啥也没有。这种状况，您是否遭遇过？这是否正常？这些骨干们是否应该给予批评？依编者看，不仅要骂人，还要当着面骂...

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