中层干部上位的6条“策略”

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中层干部上位的 6条“策略”

中层干部再一个单位处于承上启下的位置。中层干部上有

领导，下有工作人员，在一个单位处于上与下，宏观与微观的

结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员

工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，

既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。一个单

位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落

实、去实践。尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期

的效果，与我们广大中层干部的如何执行、臬实施有着很大的

关系。中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，

是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍

的整体素质和对外形象。中层干部不仅仅要做到上情下达，更

要研究分析基层工作和职工队伍的各种情况，为领导出谋划策。

为高层的决策提供充分的第一手材料。中层干部要跻身领导岗

位，应注意以下几个问题。

策略一：坚持走好正途正轨，力戒偏激

由于领导职数的限制，并非符合条件的中层干部都能晋升

到上一级领导职位，这导致中层干部职务晋升的途径非常狭窄，

竞争非常激烈，甚至非常残酷。面对职务晋升的重重压力，有

些中层干部心理上可能变态，产生一种孤注掷、铤而走险的赌

徒心理。他们容易把社会上用人的不正之风普遍化、极端化，

认为职务晋升全部靠关系，需要跑、需要送。因而，这些人不

是从提高自身的素质、履行好自身的职责、积累相关的条件着

手，而是企图通过拉关系、托人情甚至跑官买官来增加所谓的

保险系数，以求另辟蹊径、曲径通出。这样做看似聪明，实则

风险极大，很可能事与愿违、得不偿失。因为现在干部选拔制

度越来越完善、越来越透明，公正程度、公开程度、民主程度、

规范程度、优选程度越来越高，提拔素质条件相形见绌的干部

不仅领导要承担选人失察的责任，而且也很难操作。中层干部

如果抛开正当的程序不走.企图走歪门邪道，结果往往是枉费心

机，甚至名声扫地、身败名裂。如同体育竞赛：如果遵守规则，

即使成绩稍差一点，还有名次；此次不行，下次还有获奖的机

会；但如果违反规则，必然要被罚下场，还可能被禁赛，彻底

丧失获得荣誉的可能；最后即使侥幸得逞，事实上也留下了污

点和把柄，不知哪一天会被揭穿。因此，坚持走正途、遵规则、

守纪律，是中层干部在面临职务晋升压力时必须坚守的底线，

不能聪明反被聪明误，一失足成千古恨。另外，对于职务晋升

也要保持理性、豁达的态度，既要积极争取，也要看得开。许

多时候造化弄人，因各种主客观因素的影响，不是条件好的中

层干部都能晋升到上一级领导职位。从现实来看，职务晋升既

需要干，也需要熬，有时候还要看运气。当条件不具备、缺少

合适的机会时，就要有耐心更加努力地工作，继续创造条件、

等待机会。同时，也不要把职务晋升看得超过工作本身，如果

最终因各种原因不能实现自己职务晋升的意愿，那就要安心地

在中层岗位上继续兢兢业业地工作，因为唯有这样，你才能实

现自身的最大价值，并同样创造和享受精彩的人生。

策略二：不断提升个人素质，积攒能量

中层干部在职位要求的素质能力上与上一级领导职务有着

很大的不同。简而言之，中层干部的主要职责在于干事高效率、

成事不走样，创造性地把领导定的事按质按量按期地干好；作

为上一级领导，主要职责则重在谋事、断事、择人，即谋划正

确的事、制定合理科学可行的计划并选择合适的人予以贯彻执

行，确保旨在稳定大局、促进事业快速健康发展的领导意图的

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摘要：

中层干部上位的6条“策略”中层干部再一个单位处于承上启下的位置。中层干部上有领导，下有工作人员，在一个单位处于上与下，宏观与微观的结合点上，既要在上级的领导下开展工作，又要指导本部门员工开展工作，可以说既是战斗员又指挥员。一项工作的推进，既靠领导班子的正确决策，也需要中层干部狠抓落实。一个单位领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。尤其是一项正确决策的实施，最终能否产生预期的效果，与我们广大中层干部的如何执行、臬实施有着很大的关系。中层干部整体上能力水平都比较强，综合素质都比较高，是一个单位的业务骨干、中坚力量，代表着一个单位干部队伍的整体素质和对外形象。中层干部不仅仅...

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