构建富有特色的干部培训组织管理机制

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构建富有特色的干部培训组织管理机制

近年来，中国延安干部学院坚持学院姓党，不断深化干部

教育培训改革，按照“政治建院、质量立院、特色强院、开放

办院、从严治院”与“红色之家、党性之家、师生之家、和谐

之家、勤俭之家”的建设要求，针对目前学院培训班次周期

“短”、教学节奏“快”、学员层次“高”、管理要求“严”

等特点，大胆探索创新，逐步形成一套富有特色的培训组织管

理机制。

明确管理人员职责，优化组织管理职能。培训组织管理工

作是一项系统性工作。对标对表“学院姓党，是政治学院”的

要求，根据培训组织管理工作实际，在充分研究的基础上，学

院明确了培训组织管理人员的职责定位，夯实主体责任。

培训组织管理人员的职责涉及管理、安全、宣传、研究等

方面，具体来说，组织员负责培训组织设计，督导学员临时党

支部建设，激发学员自主学习；引导学员自我管理，发挥学员

主体作用，严抓学风督查；开展安全宣传教育，科学、及时应

对教学中的各类突发状况，尤其是极端天气、学员人身财产安

全等；做好教学全程服务，及时回应学员需求，做好教学保障；

立足学院职能，宣传党的中心任务，服务主业主课；注重教学

相关部门和学员及所在单位的沟通协调，保持信息反馈畅通，

关注训前、训中、训后动态，延伸培训效果；及时收集、整理、

汇总学员对教学科研、培训组织、后勤保障等各方面的意见建

议；针对不同类型班次，根据培训组织管理相关信息，分析研

究培训组织管理规律，总结培训组织管理好经验、好做法。

健全四项工作机制，规范培训组织管理。培训组织工作机

制是培训管理工作运行的保障。针对干部培训特点及参训学员

实际，学院建立健全四项工作机制，不断推进培训组织管理工

作的规范化。

一是坚持分级管理、分工负责原则，建立“联系班次、联

系学员机制”，科学合理地安排学院相关领导联系各类班次，

及时了解掌握学员思想动态，及时查摆问题、改进工作；二是

按照“训前抓研判、训中抓督查、训后抓总结”要求，构建

“培训组织管理运行机制”，全程发力扎实推动教学计划落实；

三是建立“班次工作联络保障机制”，协调学院办公厅、教务

部、教学科研部，确定专人联络保障重点班次运行，加强沟通

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标签： #培训

摘要：

构建富有特色的干部培训组织管理机制近年来，中国延安干部学院坚持学院姓党，不断深化干部教育培训改革，按照“政治建院、质量立院、特色强院、开放办院、从严治院”与“红色之家、党性之家、师生之家、和谐之家、勤俭之家”的建设要求，针对目前学院培训班次周期“短”、教学节奏“快”、学员层次“高”、管理要求“严”等特点，大胆探索创新，逐步形成一套富有特色的培训组织管理机制。明确管理人员职责，优化组织管理职能。培训组织管理工作是一项系统性工作。对标对表“学院姓党，是政治学院”的要求，根据培训组织管理工作实际，在充分研究的基础上，学院明确了培训组织管理人员的职责定位，夯实主体责任。培训组织管理人员的职责涉及管理、...

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