中层干部与分管领导最佳的“亲近尺度”

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中层干部与分管领导最佳的“亲近尺度”

比较而言，中层干部与分管领导的关系具有一定的特殊性

和微妙性。尽管领导班子所有成员都是中层干部的领导，但在

实际工作中，中层干部与分管领导的关系更直接、更重要，工

作、心理、感情互动更多更强，从某种意义上讲，中层干部只

是在接受分管领导的领导。但是，中层干部还要面对正职和其

他副职领导，处理与分管领导的关系时还要受其他各种领导关

系的制约。这决定了中层干部要处理好与分管领导的关系影响

因素很多，难度很大，分寸感很强。以下建议可作参考。

一、工作上“跟”得紧一些，让分管领导感到得力

按照现在的用人方式，中层干部与分管领导之间是事先给

定的关系，而不是相互选择的关系，是一种典型的“先结婚后

恋爱”的工作关系。这种工作关系基础容易造成一种很尴尬的

状况，即分管领导不一定是中层干部期待的领导，中层干部不

一定是分管领导中意的下级。但一旦形成分管与被分管的直接

工作关系，二者就成了休戚相关、荣辱与共的责任共同体，就

必须在共同的工作职责下积极自觉地抑制和抛弃角色期待上的

差距，加强心理和工作方式的调适，以求相互接受和适应，同

心协力，卓有成效地完成组织确定的工作目标。中层干部作为

下级，从职责和职级的角度考虑，在这种相互关系的适应和磨

合过程中，应该更加体现出主动性和自觉性，明确相互关系中

主从基调，增强配合意识。可是，不少中层干部往往以对待分

管领导的主观态度来对待分管领导安排的工作，导致对分管领

导的工作意图领会不深、工作方略配合不到位、工作目标执行

不力、工作风格适应不够。具体表现有三：一是不及。在素质

能力上不注意自我提升，工作节奏上不注意自我提速，令分管

领导有恨铁不成钢之感。二是不契。思考方式和为人处世方式

相悖，不是主动调适，而是我行我素，令分管领导无奈。三是

不服。对分管领导的方方面面或主要方面不认同，工作上或抵

制、或敷衍拖延、或撒手不管，令分管领导生怨。

出现这些状况，原因并非全在中层干部，但中层干部职责

定位不准、工作态度不积极是重要因素。一旦出现这些情况，

分管领导往往不得不靠前指挥，越俎代庖，削弱甚至取代中层

干部的职权，情况严重的甚至会建议撤换中层干部。无论是何

种情况，都会破坏正常的职责体系和运转秩序，影响工作成效，

尤其是不利于中层干部作用的发挥和个人的成长进步。中层干

部与分管领导既是职责共同体，又是政绩共同体。分管领导的

工作取得了显著的成绩，不仅彰显了分管领导领导有方，也显

示出中层干部工作出色。从这个意义上讲，中层干部对于分管

领导制定的较高的工作目标和提出的比较严格的工作质量要求，

应该多一分理解。要把分管领导安排的工作当成自己分内的事，

以赴汤蹈火、冲锋陷阵的精神加以落实。要强化大局意识和服

从意识，不能把对分管领导个人的好恶体现到工作上来，乐意

的就干，不乐意的就撒手，工作提不起劲，履职不到位，而应

该更加主动地增强服从意识、配合意识和合作意识，突出分管

领导的主导也位，主动加强与分管领导的沟通协调，思路要跟

上、行动要跟上、素质能力要跟上、方法措施要跟上，发挥前

锋作用、砥柱作用，并自觉弥补素质差距，对挑战性强的工作

拿得起、放得下，独当一面，令分管领导刮目相看、分外信任、

倾心扶持。

二、感情上“靠”得近一些，让分管领导感到暖心

感情是合作共事的润滑剂和高效工作的重要动力源。工作

关系的直接和间接程度必然会要求与之相应的感情远近程度，

这既是有效开展工作的需要，也是人之常情和世之常理。如此

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摘要：

中层干部与分管领导最佳的“亲近尺度”比较而言，中层干部与分管领导的关系具有一定的特殊性和微妙性。尽管领导班子所有成员都是中层干部的领导，但在实际工作中，中层干部与分管领导的关系更直接、更重要，工作、心理、感情互动更多更强，从某种意义上讲，中层干部只是在接受分管领导的领导。但是，中层干部还要面对正职和其他副职领导，处理与分管领导的关系时还要受其他各种领导关系的制约。这决定了中层干部要处理好与分管领导的关系影响因素很多，难度很大，分寸感很强。以下建议可作参考。一、工作上“跟”得紧一些，让分管领导感到得力按照现在的用人方式，中层干部与分管领导之间是事先给定的关系，而不是相互选择的关系，是一种典型的“...

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