当了领导，下属不拿你当回事怎么办？

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当了领导，下属不拿你当回事怎么办？
作为职工，好不容易当上领导，手下有人了，想着终于能
“指挥”下属了。可是，有时候往往事与愿违。
碰到一些下属，特别是一些倚老卖老的职工，当他们对你
的能力提出质疑，或看你年轻不把你当回事的时候，很多工作
就难以开展了，更别说“指挥”人家了。
那么，面对这种情况，该怎么办？
一是要有主见。作为领导，无论做什么事，都要给下面的
职工一种魄力感。做决定的时候切忌瞻前顾后、犹犹豫豫，不
然，不利于巩固自己的权威。要知道，当你当上领导的时候，
手底下的职工眼睛可都看着你呢。但是，不同人对同一个事物
会有不同的看法，这时候，领导者就要学会用组织的意志引导
他们，千万不能人云亦云，不能求全责备似地满足每名职工的
诉求，要有民主更要有集中。
二是要展实力。作为领导，要想让下属服从，光靠职位、
身份是不够的，更要有与自己身份相匹配的实力。职场，本身
就是一个凭实力说话的地方。要知道，有些人表面对你和和气
气，如果你的能力不足以让他们信服，那么，他们心里对你是
极其不服的，这样的管理往往会适得其反。所以，在职场，如
果下属对你不服，就要懂得用成绩和实力来征服他们。
三是要露肌肉。作为单位领导者，最忌讳的就是对谁都一
样。给下属造成这样一种感觉：做错了不会罚，做好了也不会
表扬。这样，长久下去，势必会影响领导权威。我曾经在某部
门任职部门负责人，由于年轻资历浅，很多那时候的下属，都
是曾经的同事。刚任职几天，我就明显感觉很吃力，很多工作
部署下去迟迟没有回音。为此，我很是郁闷。甚至有一次，我
部署工作的时候，部门里几个比我资历稍老的下属，明显发出
了抱怨。正面指责，对结局的改变肯定效果不好。于是，我只
好采用敲山震虎的方法。一次上班期间，当其他人都在埋头干
活的时候，某同事在逛淘宝。于是，我大声训斥了那个同事，
并说要纳入绩效考评。最后，我还特意点了名：今后凡是干工
作不用心的，一律按照单位规章制度处理。因为那一次“秀肌
肉”得当，从那以后，下属对我都服服帖帖的。毕竟，敬畏权
力，该管的事情不管，何来下属的敬畏？
摘要：

当了领导，下属不拿你当回事怎么办？作为职工，好不容易当上领导，手下有人了，想着终于能“指挥”下属了。可是，有时候往往事与愿违。碰到一些下属，特别是一些倚老卖老的职工，当他们对你的能力提出质疑，或看你年轻不把你当回事的时候，很多工作就难以开展了，更别说“指挥”人家了。那么，面对这种情况，该怎么办？一是要有主见。作为领导，无论做什么事，都要给下面的职工一种魄力感。做决定的时候切忌瞻前顾后、犹犹豫豫，不然，不利于巩固自己的权威。要知道，当你当上领导的时候，手底下的职工眼睛可都看着你呢。但是，不同人对同一个事物会有不同的看法，这时候，领导者就要学会用组织的意志引导他们，千万不能人云亦云，不能求全责备似...

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