凡事亲力亲为的领导是不是好领导？

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凡事亲力亲为的领导是不是好领导？
很多人都想当领导，因为大家觉得，领导有权力，可以一
呼百应。其实，等你真正当了领导，才知道，领导的烦恼原来
有那么多。
作为领导，除了要完成业务上的事情，更重要的，是要懂
得如何管人和管事。人管不好，会出事。
也许你身边曾经有这样几类领导：一类事必躬亲，每天加
班加点，做了很多事，过得非常辛苦。但是，疏于管理，导致
和下属的沟通少，甚至，有的下属根本不把他当回事，因为他
没威信可言；一类高高在上，自我感觉高人一等，人前人后指
手画脚，靠自己的权力来吓唬人，这类人，是不受欢迎的；还
有一类，通过领导艺术、靠个人能力，来服众，最后，下属工
作给力，自己工作也轻松。
今天，我们来着重说一说第一类领导，也就是事必躬亲、
每天过的很累却不被下属理解的领导，谈谈该如何进行自我改
变。
所谓思想是行动的先导，要想改变，先要改变思想认识。
作为领导，如果个人能力很强，很喜欢这种亲力亲为的感觉，
这无可厚非。但是，一个岗位有一个岗位的职责担当，何为领
导？领导就是要带领一个团队前进的人。既然这样，如果你所
有精力都用在亲力亲为上面，那么，谁来带领团队奋斗？也许，
这种工作方式能在短期给你带来不错的成绩，但是，在下属眼
里，你可能是另外一个形象。如果你凡事都要插一脚，那么，
下属会觉得你不信任他们，并且慢慢丧失自理能力，制约团队
的发展。
要想改变，还要从以下几方面努力：
什么时候需要改变？这些时候可以尝试改变：你能完成的
事情，别人也能完成，甚至完成的比你轻松比你好。这种情况
下，就要尝试让下属去做，而不是亲力亲为。具体来说，有以
下几种情况：
这项工作你闭着眼睛也能完成的。如果一项工作，你闭着
眼睛都能做好，那么，做不做这项工作，对你的技能提升也没
影响。这种情况下，何不放权让下属去干？一来，让他们学习
摘要：

凡事亲力亲为的领导是不是好领导？很多人都想当领导，因为大家觉得，领导有权力，可以一呼百应。其实，等你真正当了领导，才知道，领导的烦恼原来有那么多。作为领导，除了要完成业务上的事情，更重要的，是要懂得如何管人和管事。人管不好，会出事。也许你身边曾经有这样几类领导：一类事必躬亲，每天加班加点，做了很多事，过得非常辛苦。但是，疏于管理，导致和下属的沟通少，甚至，有的下属根本不把他当回事，因为他没威信可言；一类高高在上，自我感觉高人一等，人前人后指手画脚，靠自己的权力来吓唬人，这类人，是不受欢迎的；还有一类，通过领导艺术、靠个人能力，来服众，最后，下属工作给力，自己工作也轻松。今天，我们来着重说一说第...

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