领导意图到底怎么“悟”

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领导意图到底怎么“悟”

经常服务领导，就会遇到这样的问题，领导刚才的话到底

是几个意思？做还是不做？因此，遇到这种情况经常会陷入两

难的境地。就算是业务科室的人员，去给领导汇报工作，领导

听完半天没发表意见，怎么判断领导满意还是不满意？一般说

来，只要平时注意观察与学习，在很多情况下，是可以做出正

确判断并让领导满意，但按照自己的经验做事，只顾埋头干活，

想当然的认为这就是领导的意思，可能就会同领导的意见相去

甚远，而且可能劳而无功。

我们说“日久见人心”，很多事情在领导身边时间长了，

或者是服务领导的次数多了，就会对领导的一些习惯、脾性有

一些了解，根据以往的经验就可以及时、大胆的揣摩、推测。

像领导身边的秘书，跟了领导很多年，就能知道领导安排的工

作需要做到几分几度。

“主任，领导批的这个意见是啥意思啊，我看上次和这个差

不多的文件写了‘请 XX 对接省有关部门，认真落实’，这回

写的是‘请遵照文件要求，认真落实’，按理说上次的那个批

给了个人，应该更重要些，但是事实恰恰相反，这是什么原因

呢？”

“你别看领导的批文只有几字只差，但意义不同，上一次是

因为之前有过类似的工作，因为没有对接好或者是条件不成熟，

造成了人力财力的浪费，这是对不太确定的情况的一种批法，

而这一次是文件有明确规定，必须遵照执行的，所以这一次的

分量要重一些。”

“主任，我还有个问题需要请教，一次领导让我去找王哥协

商个事情，问问有一个意见是否可行，我就直接去找了王哥商

量，其实不是那么回事，实际上领导是让我通知王哥就按照那

个意见去办理；还有一次，也是王哥，领导说他对于这个问题

提了个建议，你看行不行，我还去找王哥讨论了一下，后来才

知道，这主要还是领导的建议。”

“看来小管也开始琢磨领导的语言了，不错，这也是一个进

步。不论你说的批示文件也好，如何工作也罢，更多的还是对

领导意图的一种把握，你还记不记得之前你写过的一篇文章，

让领导改了好几次？”

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摘要：

领导意图到底怎么“悟”经常服务领导，就会遇到这样的问题，领导刚才的话到底是几个意思？做还是不做？因此，遇到这种情况经常会陷入两难的境地。就算是业务科室的人员，去给领导汇报工作，领导听完半天没发表意见，怎么判断领导满意还是不满意？一般说来，只要平时注意观察与学习，在很多情况下，是可以做出正确判断并让领导满意，但按照自己的经验做事，只顾埋头干活，想当然的认为这就是领导的意思，可能就会同领导的意见相去甚远，而且可能劳而无功。我们说“日久见人心”，很多事情在领导身边时间长了，或者是服务领导的次数多了，就会对领导的一些习惯、脾性有一些了解，根据以往的经验就可以及时、大胆的揣摩、推测。像领导身边的秘书，跟...

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