如何当好科室负责人，心经传授！

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如何当好科室负责人，心经传授！

科室负责人也就是单位的中层干部，这些人承担着上传下

达、协调各方的重要责任，也发挥着在某项领域独当一面的关

键作用，是单位的顶梁柱。那么，如何当好科室负责人呢？

一、既要为大局负责，又要为下属考虑。作为科室来讲，

是单位的组成部分，承担着具体的业务工作，无论什么情况下，

都要把大局放在第一位，把服务全局、服从大局、做好本职工

作作为第一职责，凡属于本科室的工作，必须全力以赴干好、

干到位。同时，还要多为下属争取利益。具体的业务工作全靠

下属来推动，不能只让马儿跑不给马儿吃草，这种利益，可以

是荣誉，满足下属的荣誉感，也可以在调动提拔上多为下属操

心，也可以是为下属解决实际的问题，比如，下属在生活中遇

到了难题，只要在能力范围之内的，能帮助的尽量帮助。

二、既要懂业务，也要懂世故。作为科室负责人最好能有

胜任科室工作的能力，只有自己的业务能力足够强，才能有一

定的威信，下属才会服气。但是在人事安排上，不是天随人愿

的，有的科室负责人偏偏就不具备相应的能力，怎么办？第一，

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摘要：

如何当好科室负责人，心经传授！科室负责人也就是单位的中层干部，这些人承担着上传下达、协调各方的重要责任，也发挥着在某项领域独当一面的关键作用，是单位的顶梁柱。那么，如何当好科室负责人呢？一、既要为大局负责，又要为下属考虑。作为科室来讲，是单位的组成部分，承担着具体的业务工作，无论什么情况下，都要把大局放在第一位，把服务全局、服从大局、做好本职工作作为第一职责，凡属于本科室的工作，必须全力以赴干好、干到位。同时，还要多为下属争取利益。具体的业务工作全靠下属来推动，不能只让马儿跑不给马儿吃草，这种利益，可以是荣誉，满足下属的荣誉感，也可以在调动提拔上多为下属操心，也可以是为下属解决实际的问题，比如...

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