三招教你高情商指出领导错误

VIP专免

笔中情 2026-03-23 999+ 26.42KB 2 页海报

侵权投诉

三招教你高情商指出领导错误

职场是一个既要干好工作，又要精通人情世故的地方，要

懂得迂回处事，对同事是这样，对领导也是这样。

是人，都会有犯错误的时候。如果领导犯错了，该如何高

情商指出，既不丢领导面子，也不让自己难堪？

一是要选择好时机。“扬善于公堂、规过也私室”。当领

导犯错时，除非万不得已，最好不要在其他人面前指出他的错

误，这样会让领导感到尴尬与难堪。毕竟，人都是要面子的，

作为领导，更是如此。如果你指出领导的问题，让领导感到难

堪甚至下不来台面，那领导不但不会记得你的好，相反，遇到

斤斤计较的领导，可能还会在账上给你记一笔。

二是要选择好方式。指出领导的错误，最好采用间接提醒

的方式，千万不要跟领导说他哪里错了。可以用“倒推法”间

接提醒，方法是从目标来倒推过程，让领导明白自己的设想是

错误的；可以用“肯定的提问法”，比如你可以说“我非常相

信领导您说的指令，可是，按照这种做法来推演，最后却可能

达不到我们的结果”，然后，一步步推演给领导看，让他意识

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

三招教你高情商指出领导错误职场是一个既要干好工作，又要精通人情世故的地方，要懂得迂回处事，对同事是这样，对领导也是这样。是人，都会有犯错误的时候。如果领导犯错了，该如何高情商指出，既不丢领导面子，也不让自己难堪？一是要选择好时机。“扬善于公堂、规过也私室”。当领导犯错时，除非万不得已，最好不要在其他人面前指出他的错误，这样会让领导感到尴尬与难堪。毕竟，人都是要面子的，作为领导，更是如此。如果你指出领导的问题，让领导感到难堪甚至下不来台面，那领导不但不会记得你的好，相反，遇到斤斤计较的领导，可能还会在账上给你记一笔。二是要选择好方式。指出领导的错误，最好采用间接提醒的方式，千万不要跟领导说他哪里...

展开>> 收起<<

三招教你高情商指出领导错误.docx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载