小管机关成长记（一）：领导给你改的材料，你慌了吗？

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小管机关成长记（一）：领导给你改的材料，你慌了吗？
众所周知，很多材料的成型都不是一稿二稿就能完成的，
俗话说：“文章不厌千回改。”许多好文稿都是改出来的。由
于新情况新问题不断涌现，领导可能对某个问题有了新的想法，
对写的文稿进行修改，这是很正常的。很多情况下，领导会把
新要求告诉你，你回去再揣摩意图、搭建构架、组织材料、打
磨成文。但是有时候遇到领导面对面改材料，就会出现很多尴
尬的情况。
最近，小管同志总是闷闷不乐，从领导屋里出来就和霜打
的茄子一样，仔细询问之后才知道，原来是写的材料出了问题。
“主任，我都来了大半年了，材料也写了很多了，怎么还是
被领导批评呢？”
“领导都批评你那些方面？具体给我说说，我看能不能帮到
你。”
“主要是领导给我改材料，出现了很多问题，弄的我脸上火
辣辣，领导脸色也不好看，其实这些问题我也犯过很多次，但
就是粗心。就拿这篇材料来说，主任你看看。”
不看不要紧，一看却真发现了很多问题。经过梳理，再对
照领导给小管改的地方，我给小管总结了他的几个错误：
一是文中有很多错字、别字。很多都是低级错误，明明可
以通过仔细检查就能避免。领导一边看，一边给圈错别字，那
是多么的尴尬。
二是文中标点错误。明明可以用句号，却一逗到底；明明
是一个层次，却分号、句号乱用。领导在改材料的时候就会觉
得很没有逻辑性，不知道你到底想表达几个意思。
三是文不对题。小管的小标题起得不错，很有文采，也很
工整，但领导却写了“文不对题”四个大字，让小管的心血白
费，有一个小标题：创新载体增强“渗透力”，内容应落在载
体创新上，全段却重在措施，没能体现载体。
四是语句不畅。不是说他写的是病句，而是上句的意思还
没说完，就马上说另一个内容，跳跃性太大，有想法没措施，
有措施没效果，光记流水账了。
我拿着小管的材料，知道写材料是个“苦差事”，很多年
轻人也不愿意去写材料，为了不打消他的积极性，在和小管一
摘要：

小管机关成长记（一）：领导给你改的材料，你慌了吗？众所周知，很多材料的成型都不是一稿二稿就能完成的，俗话说：“文章不厌千回改。”许多好文稿都是改出来的。由于新情况新问题不断涌现，领导可能对某个问题有了新的想法，对写的文稿进行修改，这是很正常的。很多情况下，领导会把新要求告诉你，你回去再揣摩意图、搭建构架、组织材料、打磨成文。但是有时候遇到领导面对面改材料，就会出现很多尴尬的情况。最近，小管同志总是闷闷不乐，从领导屋里出来就和霜打的茄子一样，仔细询问之后才知道，原来是写的材料出了问题。“主任，我都来了大半年了，材料也写了很多了，怎么还是被领导批评呢？”“领导都批评你那些方面？具体给我说说，我看能...

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