学会这4招，理解好领导图并不难！

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学会这 4招，理解好领导图并不难！

如果说有什么能和处理好婆媳关系这个难题相提并论的话

理解好领导意图可以算一个。在机关工作的同志都深有体会，

有时候领导作了指示，按照指示不择不扣去落实了，有可能会

得到肯定和表扬，但有时也会换来领导不满意的脸，很是委屈

和不惑。其实，需要明白一点，领导作指示和决定，只是其意

图的外在表现，但内心真实想法很可能并没有完全表达出来。

这就需要机关干部们做个高明的意会者，由表及里揣摩领导心

思，感受其真实意图。

人心是最难揣测的了，特别是中国人，自古以来，含蓄而

深沉。台湾管理学大师曾仕强说过，美国人说话是直来直去，

想表达什么嘴上就说什么；中国人不是，中国人常常是心里想

什么，嘴上却不说，有时说一点，有时说一半，有时反过来说，

至于怎么说，完全看情况来定。由此看，理解领导意图并不容

易，既需要忠实落实领导指示，也需要发散思维琢磨领导内心，

这种辩证法很微妙，不好把握。但无论如何，正确理解领导意

图，是把事情办正确的必然，有几种方法可循。

“傻人用傻办法”。如果领导喜欢直接而真实的表达自己的

想法，恰好你也不愿费心思去想个一二三。那么，恭喜你，你

只需老老实实按领导原话去做，总归能把事办得规规矩矩，得

到基本肯定。其实，很多时候，领导交代任务布置工作，都会

考虑下属感受，首先会自己想明白说清楚，因为领导权威无可

争议，清晰而准确的表达布置，更有利于其决策意图顺利实现，

此时，不折不扣地执行，是不二选择。

“临时抱佛脚不可取”。作为领导，对某事决策，绝不会一

蹴而就，往往是反复酝酿、深思熟虑，不随意发号施令。所以，

要想更全面更准确的理解领导意图，临时抱佛脚是不的。可有

意识地介入领导意图形成过程，主动“参与”的越早越深入，

对领导意图的领会就越深刻，就能从一开始就牢牢掌握领会和

实现领导意图的主动权。比如，领导主持召开项目建设的协调

会，听取各单位意见建议，形成决议和指示让你去落实。如果

你全程参与了这项工作，对来龙去脉都了解很详细，落实起来

就能心中有数，如果你是临时参与，肯定对决议一头雾水，落

实起来就难免不走样。

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摘要：

学会这4招，理解好领导图并不难！如果说有什么能和处理好婆媳关系这个难题相提并论的话理解好领导意图可以算一个。在机关工作的同志都深有体会，有时候领导作了指示，按照指示不择不扣去落实了，有可能会得到肯定和表扬，但有时也会换来领导不满意的脸，很是委屈和不惑。其实，需要明白一点，领导作指示和决定，只是其意图的外在表现，但内心真实想法很可能并没有完全表达出来。这就需要机关干部们做个高明的意会者，由表及里揣摩领导心思，感受其真实意图。人心是最难揣测的了，特别是中国人，自古以来，含蓄而深沉。台湾管理学大师曾仕强说过，美国人说话是直来直去，想表达什么嘴上就说什么；中国人不是，中国人常常是心里想什么，嘴上却不说...

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