一位办公室主任的离职感言

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一位办公室主任的离职感言

朋友们，我要走了，

要离开这个办公室主任岗位了。

在这离别之际，回顾多年来的办公室工作历程，

感慨良多！

我的工作单位共有下属部门 20 多个 200 来号人，在我们

这小地方是个大部门，有着举足轻重的政治地位。作为这样一

个单位，办公室主任岗位的重要性显而易见。

办公室主任在人们心中一贯与“成熟、稳重、资格老、会

办事”等等词语划等号。三年前，当我以不到三十的年龄提为

办公室主任岗位时，让大部分人大跌眼镜。说我关系硬的有之，

说我会拍马的有之。回想此事，让我感叹不已。

现在如果有人问我,机关单位内到哪个部门工作对个人前途

有利?那我会说,去办公室吧,这是锻炼人的地方,什么乱七八糟的

事情都会碰到,与领导接触的机会也多,机会也必然比其它地方多。

如果有人问我，再给你一次选择机会，你会选择到什么岗位？

那我会说，以我本性而言，我肯定不会选择到办公室，尤其是

办公室主任角色。因为那一角色有时真的不是人能干的。

也许有人说，你小子有多大能耐，干出了多大的成绩，开

口尽说些大话。那我告诉你，我已把办公室主任的职责与权力

发挥到了极至。在我们单位，除了局长，其它人员的用车。招

待等事务一切由办公室决定安排；局长在决定重大事情前，必

定征求我的意见；副局长在决定某些工作前，也要征询我的意

见；下属单位大部分的科长在开展某项工作前，必定先与我沟

通协商，才到局长那儿汇报。

从三年前大家心中的毛头小孩到现在的核心人物，转变过

程中经历的甘苦，非一言能道尽。

能形成当前工作如此良好的工作局面，对我来说也颇感意

外。但深入分析自己潜意识下采取的工作方式和措施，我认为

这一结果也在情理之中。我想用我的秃笔，粗略的描述一下某

些本人已经在实践的并取得成效的工作理念，希望与同行探讨，

也供后进参考。

关于角色的定位

俗话说“不在其政，不谋其位”。没有当上办公室主任前

我从来没有想到当好这一角色是如此之难。当我担任办公室主

任角色时，在本单位内中层干部中我的年龄最小，资历最嫩

（我能担任这一职务的原因下回说），周围尽是持怀疑的眼光。

如何服众，是我的当务之急。

我深入地剖析自己的优势与弱势，疏理单位内部的人脉关

系，分门别类，定位自己的角色。针对领导层，确定为“服务

型和参谋型”角色，力求做到：领导还没有想到的，我已想到；

领导已想到的，我已在做；领导给任务时，我已做好或正在做。

针对中层干部，确定为“服务型和监督型”角色，力求成为其

它部门开展工作的后勤部，指挥部和决策部。

现在回想起来，参谋角色真不容易当。作为参谋者，其思

维层次必须等同于或高于服务对象，不然，这一角色不可能发

挥出什么作用。当时也没有象现在这样系统地思考这些问题，

许多时候都是凭着直觉行事。但内心深处还是放着一根标尺，

那就是把自己当成局长来思考一切问题、谋划一切工作。当把

自己知识储备、能力水平与局长岗位要求一比较，我才发现自

己的薄弱之处。总的来说，存在着管理知识极为缺乏、行业发

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摘要：

一位办公室主任的离职感言朋友们，我要走了，要离开这个办公室主任岗位了。在这离别之际，回顾多年来的办公室工作历程，感慨良多！我的工作单位共有下属部门20多个200来号人，在我们这小地方是个大部门，有着举足轻重的政治地位。作为这样一个单位，办公室主任岗位的重要性显而易见。办公室主任在人们心中一贯与“成熟、稳重、资格老、会办事”等等词语划等号。三年前，当我以不到三十的年龄提为办公室主任岗位时，让大部分人大跌眼镜。说我关系硬的有之，说我会拍马的有之。回想此事，让我感叹不已。现在如果有人问我,机关单位内到哪个部门工作对个人前途有利?那我会说,去办公室吧,这是锻炼人的地方,什么乱七八糟的事情都会碰到,与领...

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