2018年工作总结（油田）

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2018 年工作总结（油田）

2018 年工作总结（油田系统）

2018 年，我们深入贯彻落实党中央、集团公司、自治区

及市委各项决策部署，紧紧围绕“有质量、有效益、可持续发

展”目标，持续推动思想和行动、管理和技术、资源和信息向

科学经营油田、实现可持续发展聚焦，不断创新实践、聚力油

田开发，公司生产经营、安全环保、党建群团等各项工作取得

优良业绩。

一、回顾 2018 年

（一）聚力精细管理，油田开发形势持续向好。

坚持以老区稳产上产为核心，把握精细注汽开发关键，不

断深化精细挖潜、创新生产运行管理，顺利实现重上 XX 万吨

目标，并具备超 XX 万吨运行能力。

稳产基础不断夯实。组织开展了低效报废井区加深侧钻、

高含水井区注采井别转换、长停水平井分段注汽等措施，深挖

老区潜力；完善注汽网络，建立“公司—地质研究所—作业

区”三级注汽管控模式及单井注汽地质设计应用系统，有效实

施选层、分层、提压等优化注汽措施 XX 井次，热采增油 XX 万

吨；建立油田开发评价体系，系统分析各生产要素间的匹配关

系，指导油田科学开发，全年老井产油 XX 万吨，超额完成原

油生产任务。

滚动增储持续深入。深入开展油藏地质研究和滚动勘探部

署，全年开展油藏评价、滚动勘探研究 XX 个层块，实现圈闭

储备 XX 个，完成老井恢复试油 XX 井XX 层、试采 XX 井XX

层，新增探明储量 X万吨，完成公司探明储量任务的 XX%。坚

持统筹兼顾，优化实施顺序，确保新井产能到位率。全年完钻

新井 XX 口，新建产能 XX 万吨，进尺 XX 万米，投产新井 XX

口，产油水平 XX 吨/天，投产跨年新井 XX 口，产油水平 XX

吨/天，有力推动了稳产目标的顺利实现。

生产运行主动有序。强化“平稳生产可以提升全系统效

益”的理念，探索建立生产运行评价体系，加强重要管线温度、

压力等关键参数的监控管理，提升平稳运行评价与管控能力；

加强蒸汽质量管理，建立产汽质量协调会制度，高效协调解决

存在问题，公司月度停炉小时降幅 XX%；继续推广运用抽油机

自动启抽装置 XX 台，进一步增强应对极端天气及外界故障停

电的能力。

（二）聚力严管严控，HSE 管理基础不断夯实。

强化属地管理，促进责任归位。开展班组HSE 管理现状评

估，编制《员工属地安全工作手册》，提高员工属地管理能力；

按照“XX”属地责任分解原则，对于现场违规违章问题按照

“属地责任人承担 XX%、相关责任人承担 XX%”方式进行分解

处罚，实行责任科室部门连带考核，促进了责任归位。

完善体系建设、严格监督考核。扎实推进 HSE 体系建设，

全年制、修订安全生产管理制度 XX 项；全面梳理各直线部门

业务流程，编制完成公司领导及各直线部门、岗位HSE 职责，

为规范管理奠定了基础；严抓《公司健康、安全与环境

（HSE）考核细则》监督执行，坚持严考核、硬兑现，强化了

属地责任落实。

强化培训教育，注重能力提升。分季度整理、发放公司近

年发生的典型事故事件案例，提升员工安全生产能力；开展前

线班站岗位风险辨识和评价，将主要风险及防控措施进行上墙

提示，增强风险管控意识。全年组织安全管理知识、内审员及

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摘要：

2018年工作总结（油田）2018年工作总结（油田系统）2018年，我们深入贯彻落实党中央、集团公司、自治区及市委各项决策部署，紧紧围绕“有质量、有效益、可持续发展”目标，持续推动思想和行动、管理和技术、资源和信息向科学经营油田、实现可持续发展聚焦，不断创新实践、聚力油田开发，公司生产经营、安全环保、党建群团等各项工作取得优良业绩。一、回顾2018年（一）聚力精细管理，油田开发形势持续向好。坚持以老区稳产上产为核心，把握精细注汽开发关键，不断深化精细挖潜、创新生产运行管理，顺利实现重上XX万吨目标，并具备超XX万吨运行能力。稳产基础不断夯实。组织开展了低效报废井区加深侧钻、高含水井区注采井别转...

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