参谋长和他的参谋们

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参谋长和他的参谋们

长久以来，我就有个想法，写写参谋这个群体，这其中既

包括我自己，也包括那些和我朝夕相处、情同手足的弟兄，之

所以有这样的想法，这与个人的成长经历有关，也与参谋的工

作性质有关。我想通过这样一个举动，来表达我对参谋人员的

崇高敬意，以及对参谋工作的无比热爱。

昨晚，一个参谋打来电话，就信息化训练手段建设问题和

我进行了一番探讨，他是我曾经带过的参谋，现任职于陆军机

关某局。和我接触的参谋都有一个共同特点，喜欢和我探讨问

题，即使我现在已经离开了军队，也依然保持着这种习惯（当

然不会涉密）。放下电话，往昔的诸多情景一下子涌上心头，

我知道，不能再等下去了，于是有了这些文字。

一、争不休的话题

也许是和平时期太久，清晰的东西都开始变得模糊起来，

比如，围绕参谋总有两个争不休的话题，一个是参谋应该具有

什么样的素质？一个是参谋和主官哪个重要？印象中，似乎就

没有消停过，机关争论，基层也争论；领导争论，参谋也争论。

本质上说，争的是参谋在部队建设中的地位作用。争归争，但

有一点是共识，就是参谋的能力素质应该是比较高的，至少要

比一般的军官要高，尽管很多人并不清楚为什么高？高在哪里？

直白的感觉是，毕竟在首长身边工作嘛，没有两刷子怎么拿得

下？

我干了 18 年参谋，跨越旅、集团军、军区、总部四级机

关，既在兵种口干过，也在合成口干过，既抓过战备，也抓过

训练。每一级司令机关几乎每年都要制定（或完善）关于参谋

队伍建设的制度，对参谋的选取、使用、考评、奖惩做出明确。

虽然下的功夫很大，但由于一些标准定得不切实际，与实际情

况脱节，并没有得到真正落实。这种反差恰恰从另一个侧面说

明，我们对参谋群体应具备的素质没有一个准确的认识，任何

参谋都不可能是完人，正如你不能要求每个普通人都心怀天下。

每个领导挑参谋的方式方法是不一样的。我因为带新兵出

色，被作训科长叫到办公室，当时还有两个候选对象，每人给

一张纸，不参考任何资料，按照给定的题目，在规定的时间内

作文。最后，我胜出。多年后，老科长告诉我，其实，另外两

个人都是上面打过招呼的。可他坚持认为作训参谋太重要了，

绝不能搞照顾降标准！你看，多玄啊，差点就与参谋失之交臂，

因为当时政治部组织科和宣传科都把我盯上了。老科长直率的

性格、正派的作风让我一生难忘。

参谋是一年打基础、两年上台阶、三年出成绩，如果三年

还找不到感觉，说明你不合适干参谋。不是谁都能当参谋的，

有些参谋干得很痛苦，真应了那句老话“男怕投错行”。当参

谋需要有点天赋，你未必是样样精通，但至少要有拿得出手的

东西。挑选参谋要慎之又慎，否则会陷入两难的境地，用不能

用，退不好退。我在战役机关的时间比较长，坚信“有才而性

缓，斯为大才”，一旦发现有好苗子，就不遗余力地往机关调，

事实证明我是对的，那些当年青涩的旅团小参谋都成了军委、

陆军机关的大参谋。

参谋的能力素质简而言之是“能参善谋”，具体讲就是分

析判断、运筹谋划、组织协调、检查指导、研究创新。不同层

次的机关对上述能力的需求不尽相同，比如，高层机关看重智

能方面能力，基层机关看重技能方面的能力。我当作训处副处

长时对文字材料抓得紧，而当旅参谋长时对指挥技能抓得紧。

就大多数参谋而言，随着年龄的增长、职级的提升，动手能力

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摘要：

参谋长和他的参谋们长久以来，我就有个想法，写写参谋这个群体，这其中既包括我自己，也包括那些和我朝夕相处、情同手足的弟兄，之所以有这样的想法，这与个人的成长经历有关，也与参谋的工作性质有关。我想通过这样一个举动，来表达我对参谋人员的崇高敬意，以及对参谋工作的无比热爱。昨晚，一个参谋打来电话，就信息化训练手段建设问题和我进行了一番探讨，他是我曾经带过的参谋，现任职于陆军机关某局。和我接触的参谋都有一个共同特点，喜欢和我探讨问题，即使我现在已经离开了军队，也依然保持着这种习惯（当然不会涉密）。放下电话，往昔的诸多情景一下子涌上心头，我知道，不能再等下去了，于是有了这些文字。一、争不休的话题也许是和平...

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