审计工作的十个基本“套路”

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审计工作的十个基本“套路”

不管是什么形式的工作，都是有套路可寻的。当然这个套

路不是网上所所的“城市套路深，我要回农村”的那个套路。

但有一点是，不管什么样的工作，都有套路，掌握了轻车熟路，

任你驰骋，不掌握，碰的焦头烂额也是正常。

那么今天我所分享的主要是内审工作的基本套路，在日常

工作中，我认为围绕以下十个步骤去实施内审项目，不管如何，

一定会大有收获，且对你的项目开展有所帮助。

当然，下面步骤的应用是有一定前提的，那就是对项目内

容有前期调查和了解。

步骤一：明目的。这是我从事审计工作 10 多年经常做的

第一件事，那就是首先明确为什么干这个，而不干那个呢？审

计本身就是证明工作，要么证明是错的，要么证明是对的，当

然有时候，也会夹在灰色地带倍感难受，既然这样，那目的就

基本比较清楚啦。

步骤二：定标准。那就是既然要去证明或者确认某事、某

个行为的正确与否，那首先就得确定标准是什么？你都不知标

准，那判断对错的依据在哪里？职业判断可能会利用，但能得

到认同吗？沟通的成本几何？得到高级管理层支持又有多少？

步骤三：确范围。干工作不能漫天吆喝，不是唱信天游，

需要非常明确的空间和时间范围，不然累死也找不到北。

步骤四：析关键。我们经常会说抓大放小，抓主要矛盾，

总结出来就是审计过程要抓关键领域和关键环节，什么打蛇打

七寸，擒贼先擒王说的就是这个道理，一旦你抓住了这个关键

点，那问题可能就会迎刃而解。

步骤五：重深入。审计工作忌浮于表面做文章，信口雌黄

下结论。那么实实在在做，就是要深入查找问题的根源，确定

发生问题的本质原因，还原事实本来面目，不冤枉一个好人，

不放过一个坏蛋。

步骤六：理差异。既然已经确定了标准，也进行了实质性

调查分析，现在要做的就是将审计发现与标准进行差异比较、

梳理，用定性和定量相结合的办法，根据发现问题程度大小，

进行排序，并确定差异存在的原因。

步骤七：得结论。其实审计的每个动作都是朝着这个方向

努力奋进的，所以，我经常会说，干任何事，都带着目的。这

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摘要：

审计工作的十个基本“套路”不管是什么形式的工作，都是有套路可寻的。当然这个套路不是网上所所的“城市套路深，我要回农村”的那个套路。但有一点是，不管什么样的工作，都有套路，掌握了轻车熟路，任你驰骋，不掌握，碰的焦头烂额也是正常。那么今天我所分享的主要是内审工作的基本套路，在日常工作中，我认为围绕以下十个步骤去实施内审项目，不管如何，一定会大有收获，且对你的项目开展有所帮助。当然，下面步骤的应用是有一定前提的，那就是对项目内容有前期调查和了解。步骤一：明目的。这是我从事审计工作10多年经常做的第一件事，那就是首先明确为什么干这个，而不干那个呢？审计本身就是证明工作，要么证明是错的，要么证明是对的，...

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