工作回复，你踩到点了吗？

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工作回复，你踩到点了吗？
由于工作性质缘故，机关绝大部分工作均是由上级部署而
来，日常过程中工作办理结束也就难以避免要进行相关回复。
那么，关于工作回复的那些道道，你知道吗？其中的时间点，
你踩对了吗？
一天当中，什么时间点回复？格木的建议是：上班中部时
间段，最好不要在刚上班或快下班的半小时之内。
上班半小时内：领导刚进办公室，你就去向其报告，是不
是有种催着其赶紧工作的意味？这在心理上让人产生反感。另
外，领导刚到办公室，可能还没有迅速进入工作状态，这种情
况下你报告的事项有多少他能领会接受。更重要的是，领导可
能一来单位，经过一晚上的思考或者接到上级通知，有更加重
要的事情需要处理，这种情况你去报告是不是自讨没趣。某次
格木就在刚上班时去找领导汇报工作，领导正好有很重要事情
需要处理，还没等格木开口，领导直接说，“今天我很忙，你
有什么事明天再说！”格木当时那个尴尬。
下班半小时内：忙了一天，身体已经很累了，而且这个时
间点，人的内心大多是期望着快点下班回家，甚至可能已经收
拾办公桌、关了电脑就熬着时间呢。还存在另外一种情况，可
能领导下班有计划，例如聚会、会朋友、看望父母等等。此时
你去汇报，是不是很扫兴，让领导期待下班的美梦破碎，如果
工作量大是不是意味着不能准时下班，那么他还会很心情平静
地听你汇报工作吗？你得到的很可能就是“明天上班再说吧”
的回答。更为糟糕的是批评，格木当年在发改委工作时，处室
上午接到办公厅通知要求当天报送某项材料而且还是综合性材
料。中午的时候，处长问格木进展情况如何。格木当时回答：
“保证在下班前呈送您审阅”。当时还心想，这么一个大材料
能下班前完成，工作效率已经很高，还在乐呵呵等着处长表扬。
哪知处长听后一脸不高兴，说：“下班前给我，是不是要我加
班？不行，五点前（当时是六点下班）必须给我。”这件事情
对格木印象特别深刻，自此以后，格木工作均会提前，绝不卡
在下班时完成。
为什么是中部时间段？一是领导进入了工作状态，二是你
可以通过向办公室工作人员打听领导当天的工作量、心情等等，
从而视情况决定是否去汇报。如果领导没有很紧急事、心情又
好，那么前去工作汇报，是不是效果完全不一样。
上面均是一般情况，如果存在紧急特殊情况，应该根据实
际而定。例如，昨天领导交代你某项工作并说今天要看成果，
那么最好一上班就去汇报，这样能够掌握主动。
一件临时的、简单的工作，什么时间点回复？格木的建议
是：处理完了，立马回复，特别是要做到“件件有着落，事事
有回音。”
这里首先举一个例子：一天上班后，处长让格木给上级部
门送一个材料。格木蹭蹭蹭立马去办了，半小时后材料送到。
但是当时格木没有立即电话或者短信回复处长，而是慢悠悠坐
着地铁回到单位之后才去处长办公室向其汇报送到。此时时间
离处长布置工作已经过去一个半小时。我一汇报完，处长立马
起身走向主要负责人办公室汇报。看着这一幕，格木当时心里
那个羞赧、自责。格木想：为什么我就不能材料一送达就立马
回复呢，害的处长多惦记着一个小时，而且在主要负责人那里
更没有体现工作的执行力、高效率。自此，如此小事，格木均
摘要：

工作回复，你踩到点了吗？由于工作性质缘故，机关绝大部分工作均是由上级部署而来，日常过程中工作办理结束也就难以避免要进行相关回复。那么，关于工作回复的那些道道，你知道吗？其中的时间点，你踩对了吗？一天当中，什么时间点回复？格木的建议是：上班中部时间段，最好不要在刚上班或快下班的半小时之内。上班半小时内：领导刚进办公室，你就去向其报告，是不是有种催着其赶紧工作的意味？这在心理上让人产生反感。另外，领导刚到办公室，可能还没有迅速进入工作状态，这种情况下你报告的事项有多少他能领会接受。更重要的是，领导可能一来单位，经过一晚上的思考或者接到上级通知，有更加重要的事情需要处理，这种情况你去报告是不是自讨没...

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