机关干部办事六大铁律

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机关干部办事六大铁律

机关是办事的机关,办事是机关干部的必备素质。

工作中经常要办理的各种情况的事情,都需要使各方面的关

系能够和谐、顺畅、统一，需要机关干部在工作中不断摸索、

积累经验、融会贯通。这样才能担得起重任，受得起重托。

一、大事要统。

对于大事，作为一名机关干部如何来牵头组织协调，形成

落实工作的合力?通常情况下可采取会议协调、制度协调、计划

协调等方式。

比如：上级考核党委班子，首长把牵头的工作赋予给了某

个部门。这时，作为具体负责的同志，就应该在摸清有关事宜

的基础上，建议分管首长召开协调会，作出分工，明确职责，

齐抓共管，形成合力，呈现出“个个张满弓，根根纤绳紧”的

局面，从而发挥出个体的全部能量，高标准地抓好落实。

对前期需要协调的工作，诸如汇报材料的撰写、考核方案

的拟定、警卫的派遣、食宿的安排、文化活动场所的准备等，

牵头部门不能跳“独脚舞”、唱“独台戏”，需要上下联动，

多方协调，整体谋划，实现工作上的有效“对接”。

中期工作的协调，诸如：考核组人员组成、出发的时间地

点路线、预计到达的时限、迎接人员、汇报地点、工作的展开

等，要根据时限及时协调，搞好信息的上请下传，并通告相关

人员做好准备，形成信息协调的“宽带网”。俗话说，“编筐

编篓，重在收口”。

后期工作协调得如何，也影响和牵动全局。要督促有关人

员善始善终做好各项工作，形成“闭合回路”。比如，回收重

要材料、传阅转发首长的总体评价、上级反馈的情况等方方面

面，都要协调贯彻落实。

对于机关一些经常性、规律性的重要工作，也可采取制度

协调的方式来进行。对于预测精确度高，变动幅度小，时间要

求不太急的工作，可采取计划协调的方法，比如军事训练、政

治教育等，通过制定计划，对工作中的各种因素都作出明确规

定，使每个部门、相关人员都按计划要求去抓好落实，实现整

体行动的高效、一致、和谐。

二、急事要稳。

所谓的急事，最大的特征就是突发性和时效性强，要求处

置果断、快速、准确、稳妥，符合客观实际和上级意图。

处置这类情况

首先要因事而宜。对一些突发性事件，必要时可采取先斩

后奏的方法，待正确处理后报告首长。如果“火烧眉毛”还按

部就班的请示报告，就可能误事，错过处理事情的最佳时机，

对干部来说就是失职。例如，1998 年某部出现重大恶性杀人

案件，当时的值班参谋惊而不乱，在迅速弄清案情后，立即通

知警调连赶赴案发地点，控制势态，保护第一现场。尔后，迅

速报告值班首长和有关部门，做到边处置边报告，使部队掌握

了第一手资料，争取了工作的主动权，保证了侦破工作的顺利

展开。

其次要尽力而为。在日常工作中，常常遇到上级对某一项

工作，要求过高过急，正常程序下无法完成的情况。这就要因

时而宜，尽自己最大努力，克服困难，尽力完成，达到要求，

不能因事急而敷衍了事，应付差事，不讲求质量。

再次要稳妥处置，讲究方法。对规定时限内无法完成的工

作，要积极与上级业务部门取得联系，冷静、客观的反映情况，

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摘要：

机关干部办事六大铁律机关是办事的机关,办事是机关干部的必备素质。工作中经常要办理的各种情况的事情,都需要使各方面的关系能够和谐、顺畅、统一，需要机关干部在工作中不断摸索、积累经验、融会贯通。这样才能担得起重任，受得起重托。一、大事要统。对于大事，作为一名机关干部如何来牵头组织协调，形成落实工作的合力?通常情况下可采取会议协调、制度协调、计划协调等方式。比如：上级考核党委班子，首长把牵头的工作赋予给了某个部门。这时，作为具体负责的同志，就应该在摸清有关事宜的基础上，建议分管首长召开协调会，作出分工，明确职责，齐抓共管，形成合力，呈现出“个个张满弓，根根纤绳紧”的局面，从而发挥出个体的全部能量，高...

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