陪首长下部队，门道多着呢！

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陪首长下部队，门道多着呢！

前言：自从承诺友人写这个题目，我的脑海里就不停浮现

出曾经陪同众多首长下部队的情景。说真话，当时没有什么别

样的感觉，从受领任务到呈送报告，一切都在匆匆之中开始，

一切又都在匆匆之中结束，部队的工作就是这样，高强度、快

节奏、严要求，作战训练部门尤甚。现在，脱下军装以另外一

种身份重新拾起机关岁月、首长身边的点点滴滴，特别是陪首

长下部队，深感能在战役机关工作真是太幸运了。借此机会，

就用浅薄的文字来表达我对首长们培养的感恩、对兄弟们支持

的感激！

陪同首长下部队，这是战役机关很常见的一种履职方式，

特别是一些综合部门更是频繁。这里的首长是一个宽泛的概念，

通常大部（司政后装）以上的领导都称之为首长，文中的首长

指不包含配有专职秘书的主要首长；这里的部队是指战役机关

所辖的师旅团部队，通常分散部署于一省或数省内。所以这个

“下”字有两层含义，一个隶属关系的由高到低，一个是空间

关系的由此及彼。

那么谁陪呢？参谋人员！这个参谋人员也是一个宽泛的概

念，既指没有具体职务的机关人员，也指有具体职务的部领导

或处领导，既指司令部门的参谋，也是其他部门的干事和助理

员。陪首长下部队的特殊性，就在于离开了原来的工作环境，

平时可能面都不好见的首长和参谋，变成了朝夕相处，由此带

来的工作运行机制也变了，环节压缩、程序简化，参谋直接对

首长负责，责任大了，压力自然也大了！

参谋陪同首长下部队，既是完成任务的客观需要，也是培

养人才的重要途径，军区机关的部长也好，集团军机关的处长

也好，在安排什么样的参谋去陪同首长这个问题上，都是很谨

慎的，要充分考虑到首长的性格、任务的性质、参谋的素质等

多方面因素，否则的话，任务完不成，还把参谋害了，一旦给

首长留下印象：某某能力素质不行，那还怎么在机关干？我在

军区机关工作时，一个老哥给我开玩笑说：“建成，陪首长下

部队，不光材料要好，还要‘眼观六路、耳听八方’啊！”

陪首长下部队的几种类型

从陪同的对象来看：有陪本级首长，有陪上级首长，陪本

级首长有两种情况，一是陪本级本系统首长，二是陪本级非本

系统首长。有的人认为本级本系统首长与自己有直接隶属关系，

所以对陪同任务高度重视，而对上级首长和本级非本系统首长

的陪同任务则重视不够，这种认识要不得，不论是不是自己的

直接首长，其杀伤力都不会小。事实上，有的参谋陪同上级首

长或本级非本系统首长，竟然有意想不到的收获，甚至改变人

生。陪同首长的过程，难道不也是推销自己的过程吗？

从陪同的目的来看：有检查考核类的陪同，有调查研究类

的陪同，还有一种很少，就是拜访问候类的陪同。有的人认为

检查考核类和调查研究类的陪同难度大，所以准备工作就很认

真，而拜访问候类的陪同难度小，所以准备工作就不够认真，

这种认识也要不得，恰恰是因为检查考核类和调查研究类的陪

同比较多，而拜访问候类的陪同比较少，所以后者更要精心准

备。我曾经陪同首长参加地方的庆典活动，因为情况掌握不准

确出了差错，受到了严厉批评。

从陪同的关系来看：有直接陪同，这其中有两种情况，一

是单独陪同首长，二是带工作组陪同首长，有间接陪同，即在

工作组中为普通一员。从一个参谋成长的经历看，陪同首长起

步是作为工作组普通一员，进而是单独陪同首长，最后是带工

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摘要：

陪首长下部队，门道多着呢！前言：自从承诺友人写这个题目，我的脑海里就不停浮现出曾经陪同众多首长下部队的情景。说真话，当时没有什么别样的感觉，从受领任务到呈送报告，一切都在匆匆之中开始，一切又都在匆匆之中结束，部队的工作就是这样，高强度、快节奏、严要求，作战训练部门尤甚。现在，脱下军装以另外一种身份重新拾起机关岁月、首长身边的点点滴滴，特别是陪首长下部队，深感能在战役机关工作真是太幸运了。借此机会，就用浅薄的文字来表达我对首长们培养的感恩、对兄弟们支持的感激！陪同首长下部队，这是战役机关很常见的一种履职方式，特别是一些综合部门更是频繁。这里的首长是一个宽泛的概念，通常大部（司政后装）以上的领导都...

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