如何搞好机关协调工作？看这里就足够了！

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如何搞好机关协调工作？看这里就足够了！

在当今这个开放的时代，无论办一件什么事情，特别是受

领了一项重大的任务，都需要上上下下，左邻右舍的支持、配

合，凭独自的力量是很难把事情办成功的。这就需要协调好各

方面的关系。而生活中常有这样的现象：承办同一项工作，有

的人轻松自如，游刃有余。有的人却比较吃力，甚至把本来很

好办的事搞得一团糟。这里面很重要的一个原因就是善不善于

协调关系。在这个问题上，大家可不能小看了。协调是一种手

段，是一个过程，是一门学问，既要讲艺术，更要讲原则，做

到原则与艺术的统一。

一方面，从原则上讲，要把握好以下几点：

一要出于公心。春秋时期齐国的宰相管仲有句颇富哲理的

话：“出公理，则远者自亲；行私为，则子母相怨。”意思是

说，办事情出于公心，就是疏远的人也会亲近你；出于私心，

即使母子也会相互埋怨。如果一个人在协调中总是算计着个人

或小团体的“小九九”，想方设法为个人谋取私利，天长日久，

别人就要冷淡你，即便是很简单的事情，对方也要拒你三分。

例如：XX 组织部的 XX 处长非常受领导赏识，就是因为他干工

作办事情总是把“公心”放在首位，一切都是从单位建设大局、

长远发展出发，因此领导放心把他放到重要敏感岗位任职，并

一路成长为组织部最年轻的处长。

二要尊重对方。协调的关键就是要对方从心理上产生帮助

你而不是反感你的愿望，做到这一点，尊重理解很重要。协调

时，要实事求是介绍自己的困难，赢得对方的理解和支持，切

莫虚张声势，甚至打着领导的旗号作“虎皮”；对方无论答应

与否都要态度友好，切莫不成功就发牢骚，说怪话，甚至到领

导那里去“告状”别人请你帮忙也要慷慨相助，切莫求人时一

副面孔，别人求你时又是一副面孔。

三要求同存异。因考虑问题的出发点不同，工作性质和职

责范围的差异，协调者与被协调者意见不一致是正常的、常有

的。如果都接自己的意愿，就很难取得双方清意的结果。所以，

要做到在大局利益上讲目标一致，在局部利益上讲不计得失；

在原则问题上统一思想，在枝节问题上发扬风格。

四要主动及时。和友邻、兄弟单位一起合作，要积极主动

以我为主，切莫你看我、我看你，你等我、我等你，互相依赖，

相互推托。所谓及时，就是掌握好时机，一般讲，宜早不宣迟，

这洋，可以把握主动权，出现意外时，还可以改变协调方案，

更换协调对象。

另一方面，从艺术上讲，可以概括为四句话：

一是大事统中有合。所谓的大事就是对全局起决定作用的

中心工作，是主要矛盾在具体工作中的表现和反映。对机关具

体工作而言，是召开大型会议、迎接上级检查、指导基层工作、

组织教育培训等等。对于类似的大事，作为一名机关干部如何

来牵头组织协调，形成落实工作的合力？通常情况下可采取会

议协调、制度协调、计划协调等方式。比如：迎接上级检查调

研，首长把牵头的工作赋予给了某个部门，这时，作为具体负

责的同志，就应该在摸清有关事宜的基础上，建议分管首长召

开协调会，作出分工，明确职责，齐抓共管，形成合力，呈现

出“个个张满弓，根根纤绳紧”的局面，从而发挥出个体的全

部能量，高标准地抓好落实。对前期需要协调的工作，诸如：

汇报材料的撰写、考核方案的拟定、人员调整的派遣、车辆食

宿的安排、检查现场的准备等，牵头部门不能跳“独脚舞”、

唱“独台戏”，需要上下联动，多方协调，整体谋划，实现工

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摘要：

如何搞好机关协调工作？看这里就足够了！在当今这个开放的时代，无论办一件什么事情，特别是受领了一项重大的任务，都需要上上下下，左邻右舍的支持、配合，凭独自的力量是很难把事情办成功的。这就需要协调好各方面的关系。而生活中常有这样的现象：承办同一项工作，有的人轻松自如，游刃有余。有的人却比较吃力，甚至把本来很好办的事搞得一团糟。这里面很重要的一个原因就是善不善于协调关系。在这个问题上，大家可不能小看了。协调是一种手段，是一个过程，是一门学问，既要讲艺术，更要讲原则，做到原则与艺术的统一。一方面，从原则上讲，要把握好以下几点：一要出于公心。春秋时期齐国的宰相管仲有句颇富哲理的话：“出公理，则远者自亲；...

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