主要领导提拔了下属，却没人念他好，主要是干错了“一件事”

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主要领导提拔了下属，却没人念他好，主要是干错了“一

件事”

一般情况下，下属被主要领导提拔，都会心存感激，都会

念着他的好，并通过更加努力的工作报答主要领导。但被提拔

的大鹏等几个人不仅没有感恩提拔他们的主要领导，反而还对

主要领导心怀不满。

大鹏在市直事业单位上班，与六七个人都是单位元老级人

物，但由于几任领导都只关心事业，很少过问他们的进步，结

果一年又一年，与大鹏同一批次的考编人员都当上了科长，可

他们还是科员一枚。

前年，单位新换了一个王局长，一开始想解决大鹏这批干

部进步问题，可由于挤压的干部太多，有八九个人，可副科的

岗位只有四个，出现僧多粥少问题。这个王局长又是一个不愿

意得罪人的人，他就抱着宁愿不调整也不得罪人的理念，把这

件事就放下了，提拔又变得遥遥无期。

还好，到了下半年全市开展专项巡察，巡察组给大鹏单位

提出了整改干部配备不到位问题。没办法，上面逼着调整，王

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摘要：

主要领导提拔了下属，却没人念他好，主要是干错了“一件事”一般情况下，下属被主要领导提拔，都会心存感激，都会念着他的好，并通过更加努力的工作报答主要领导。但被提拔的大鹏等几个人不仅没有感恩提拔他们的主要领导，反而还对主要领导心怀不满。大鹏在市直事业单位上班，与六七个人都是单位元老级人物，但由于几任领导都只关心事业，很少过问他们的进步，结果一年又一年，与大鹏同一批次的考编人员都当上了科长，可他们还是科员一枚。前年，单位新换了一个王局长，一开始想解决大鹏这批干部进步问题，可由于挤压的干部太多，有八九个人，可副科的岗位只有四个，出现僧多粥少问题。这个王局长又是一个不愿意得罪人的人，他就抱着宁愿不调整也...

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