我研究了体制内发展特别快的人，发现都有这10个特质

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我研究了体制内发展特别快的人，发现都有这 10 个特质

编者按：体制内发展，靠的是背景、资源、部门、性格、

年龄、性别、机遇……加努力，努力只是其中的一个方面。

但，如果你没有投个好胎，你唯一能把握的东西，就是努

力了。本文梳理的十条特质，很有说服力，值得细品。

一、沉稳但不木讷

这是当官的最基本素质，也就是说，做人做事得稳重、靠

谱，值得信赖。这里面有几个要素。一是低调做人，不能啥事

没办就亚麻跌、噶的耶，没完没了不敬业。二是闷头做事，有

板有眼、有始有终、有执行力，从不 PE，更不 ED。三是依章

依规，科学有素、得当有度，不会用裤裆藏雷，更不会傻到用

手榴弹炸飞机。

我曾经一个老领导，四十出头怼到副厅级，就属于沉稳这

一类人。此君平时不显山不漏水，领导安排的啥事从来都是应

声接下，然后一边干一边找依据，一个阶段一个汇报，就像领

导的两只腿和一双眼，他干得清清楚楚、磊落光明，领导也跟

着明明白白、放心安心。去年底被放到一个省辖市当了副市长。

但沉稳不代表木讷、不灵光，不代表死板、不创新。整天

就那一副脸，把自己装在套子里，谁看了都会生厌；啥事都是

按图索骥，不敢越雷池一步，谁都不会赋以大任。这样的人只

适合按部就班，不适合火线提拔。

二、善言但不乱说

凡当大官者口才都好，几乎无一例外。所谓“官”字，就

是上面一顶帽子，下面两张嘴，一张对上，一张对下。安排部

署、请示汇报，都得靠嘴，或者把嘴里要说的写到纸上，开到

会上。想得再好，说得不好，下属不明白，工作不能有效执行，

想了等于白想。干得再好，说得不好，领导不清楚，成绩不能

得到彰显，干了等于白干。

但会说不等于乱说，说话得讲场合、讲分寸。不需要说的

时候只管埋头干活，言多必失很多时候源于过度的表现、功利

的心态；需要说的时候必须抓住机会，一鸣惊人大多源于击中

要害的措辞、行云流水的逻辑。会说话其实就是在合适的场合

出其不意、收放自如。

我常提起的老吴就是会说话的典范，平时在单位不善言谈

属于三杠子压不出个闷屁的主，但却是在工作中把功课做足的

那类人，一到开会，特别是主要领导在场时，思路大开，文思

如泉涌，句句挠到领导心里的痒痒肉，不到 34 岁提了副处长。

三、勤奋但不抱怨

新时代的公务员，绝大多数都能做到勤勤恳恳、兢兢业业

特别是三四十岁的公务员，大都受过高等教育，大都不怕干活，

甚至不计回报，但制度机制还没有那么臻于完善，很多地方干

的不如看的、看的不如捣蛋的，很多时候干多干少一个样、干

好干坏一个样、干与不干一个样，这些导致很多人心里无比别

扭、无法平衡，开始说三道四、发泄不满，甚至开始撂挑子，

不愿继续甩膀子。

累死累活干了很多，往往因为一句抱怨的话就被打回原形

这些比窦娥都冤的故事每天都在各个机关里前赴后继地上演。

看上去冤，其实是傻，因为领导最不能容忍的不是你不干活，

而是你总是对他不满。机关就是这么个机关，从来都是这样，

一时半会不会因为你的抱怨而有翻天覆地的改变，怨了也白怨，

不如笑着干。

有个市委政研室的同学，每天写材料坐得从小痔发展到大

痔，从外痔发展到内外痔，从痔疮发展到脱肛，手术后经常一

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摘要：

我研究了体制内发展特别快的人，发现都有这10个特质编者按：体制内发展，靠的是背景、资源、部门、性格、年龄、性别、机遇……加努力，努力只是其中的一个方面。但，如果你没有投个好胎，你唯一能把握的东西，就是努力了。本文梳理的十条特质，很有说服力，值得细品。一、沉稳但不木讷这是当官的最基本素质，也就是说，做人做事得稳重、靠谱，值得信赖。这里面有几个要素。一是低调做人，不能啥事没办就亚麻跌、噶的耶，没完没了不敬业。二是闷头做事，有板有眼、有始有终、有执行力，从不PE，更不ED。三是依章依规，科学有素、得当有度，不会用裤裆藏雷，更不会傻到用手榴弹炸飞机。我曾经一个老领导，四十出头怼到副厅级，就属于沉稳这一...

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