“老实人”不被提拔的“五大理由”

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“老实人”不被提拔的“五大理由”

我有一个朋友叫大鹏，在市直部门当主要领导。昨天，我

们出来小聚，趁机问了自己心中的一个疑惑：主要领导为何不

喜欢提拔“老实人”呢？喝多了的大鹏听了我的疑惑后，开始

给我上课，说道：“老实人”不被提拔有“五大理由”。

1.不会与领导拉近关系。在职场，要想进步，赢得领导认

可很关键。可很多老实人却不这么想，他们认为干好工作才是

最重要的。他们就像上学的小学生一样，认为只要自己把活干

好，领导就会像老师一样明察秋毫，主动给予自己荣誉，并会

到点就提拔自己。所以，平日里他们只知道埋头工作，很少主

动去找领导汇报，没事也不知道去与领导培养感情，更不会逢

年过节拜访领导，拉近与领导关系。

大鹏说道，这种想法真得很幼稚。要知道，一个单位想要

提拔干部主要领导要面临很多压力，比如，还没调整就有很多

人打来电话，这个要照顾、那个要考虑，左右为难；比如，自

己平日离不开的几个人也需要提拔，不然以后谁给自己扛活呢？

可怎奈单位职位少，调整要从众人里面取舍，往往第一个被刷

掉的就是光知道干活的“老实人”。为何？一来，这样的人大

多没有背景、没有关系；二来，这样的人大多不是领导离不开

的人；三来，老实人平日里不与领导接触，没有与领导培养出

感情，领导放弃这些“老实人”既不会得罪人，也没有愧疚感。

最终，老实人成了牺牲品，不会被提拔。

2.干事认死理不会“变通”。职场中，很多领导不愿意提

拔老实人，还有一个原因就是老实人干事认死理，不会“变

通”。领导干事，主要是盯住目标，要个果就行，可老实人不

是，他们往往注意做事的过程，追求程序的必不可少。大鹏举

例说道，比如，上面领导讲话，让报一个一季度招商引资数据，

可现在情况是数据还没有调度上来，领导给老实人要有关数据，

老实人认死理，以数据没有调度上来为由，不能出。领导退让

一步，让他估算一个数，可老实人会继续拿数据没有调度上来

为借口，告知无法预估，惹得领导不高兴。可聪明人一听领导

要一季度招商引资数据，先满口答应，所然他也知道一季度数

据还没有调度上来，可结合上一季度情况，加上平时掌握情况，

会立马给出一组数据，领导夸聪明人办事效率高。

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摘要：

“老实人”不被提拔的“五大理由”我有一个朋友叫大鹏，在市直部门当主要领导。昨天，我们出来小聚，趁机问了自己心中的一个疑惑：主要领导为何不喜欢提拔“老实人”呢？喝多了的大鹏听了我的疑惑后，开始给我上课，说道：“老实人”不被提拔有“五大理由”。1.不会与领导拉近关系。在职场，要想进步，赢得领导认可很关键。可很多老实人却不这么想，他们认为干好工作才是最重要的。他们就像上学的小学生一样，认为只要自己把活干好，领导就会像老师一样明察秋毫，主动给予自己荣誉，并会到点就提拔自己。所以，平日里他们只知道埋头工作，很少主动去找领导汇报，没事也不知道去与领导培养感情，更不会逢年过节拜访领导，拉近与领导关系。大鹏说...

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