某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路

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某水务集团 2024 年度工作总结及 2025 年度工作思路

一、2024 年度工作总结

2024 年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为

指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实

上级决策部署，围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作

主线，全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚

年”，推进集团两个转型向纵深发展。

预计全年实现销售经营总收入 8.74 亿元，同比增幅

10.94%，净利润亏损 1.13 亿元（不含补助），参与社会化第

三方经营服务收入 2.77 亿元。预计自来水销售量 14794 万吨，

同比增加 477 万吨，增幅为 3.33%，完成年度目标 13800 万

吨的 107.2%；污水收集处理量 14223 万吨，同比增加 480

万吨，增幅为 3.49% ，完成年度目标 13500 万吨的

105.3%；湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水，其中主要指标年平

均达到 II 类水；管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综

合合格率 100%。完成项目有效投资 3.6 亿元，占全年计划的

105.88%，完成项目综合验收 10 项。回收再生资源 3000 吨，

收运危险废物 1180 吨。

（一）抓好“三个突出”，发挥党建统领作用

一是突出思想政治建设。全面贯彻落实党的二十大和二十

届三中全会精神，高质量完成党纪学习教育。全面落实“第一

议题”制度，扎实推进党委理论学习中心组学习制度化、规范

化，加强领导班子思想政治建设。优化完善星级支部评定标准，

找准党业融合切入点，打造党建重点项目、党建创新案例，分

层级完成各类课题调研 18 篇；开展干部能力研修班及党员轮

训补钙加油。强化宣传力度，10 余篇党业融合信息被“光明日

报”等央媒宣传及“浙江党建”推送报道；启动集团志编纂工

作，印发集团期刊 4期。

二是突出组织队伍建设。夯实党建品牌“大矩阵”基础，

强化党建文化展示，集团党建文化学习教育阵地建成启用，接

待各类参观近20 批300 余人次；与硖石街道合作承办“红立

方”党员志愿服务“大巴士”活动。围绕持续深化供排水一体

化改革改革进程，理顺支部党组织关系，完成部分公司党支部

完成换届选举。以建强“三支队伍”为抓手，提拔任用三名集

团中层干部；完成新一轮 30 名新员工招录工作。开展各类培

训40 余次，参与达 2400 余人次，打造“水‘悟’·‘青’学”

青年学习品牌建设，开展学习培训4期。

三是突出勤廉集团建设。持续压紧全面从严治党“四责协

同”责任矩阵，研究部署全面从严治党工作，定期分析政治生

态状况。巩固深化多元立体监督体系，推进“清风护航”政治

监督，做实“小切口”监督。积极推进国企领域正风肃纪和群

腐整治工作。纪审联动、常专结合开展党委内部巡查，对生态

环保、安全生产、项目推进、经营性业务、企业内部食堂管理

等开展专项监督。建立下属企业“三重一大”决策事项监督机

制，实行议题预先报备和列席旁听，推动决策规范化。用活多

种宣教阵地，丰富廉洁文化载体，融合推进“四式”廉洁教育，

分层分类开展廉洁教育，强化党员干部职工八小时外监督管理。

开展廉洁小品竞演、家风故事征集等活动，创新重点领域“亲

清长桌”特色载体，浓厚企业清廉文化。依规开展问题查纠和

线索处置，精准用好“四种形态”。

（二）抓好“三个深化”，凸显改革转型效益

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某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路一、2024年度工作总结2024年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实上级决策部署，围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作主线，全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”，推进集团两个转型向纵深发展。预计全年实现销售经营总收入8.74亿元，同比增幅10.94%，净利润亏损1.13亿元（不含补助），参与社会化第三方经营服务收入2.77亿元。预计自来水销售量14794万吨，同比增加477万吨，增幅为3.33%，完成年度目标13800万吨的107.2%；污水收集处理量14223万...

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