区供销社在全区国企人才建设座谈会上的交流发言

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区供销社紧紧围绕企业发展需要，坚持党管人才原则，积

极探索“梧桐工程”人才管理新模式，建立人才选拔和激励机

制，全面激活“梧桐工程”人才干事内动力，为企业高质量发

展注入新活力。

一、“多措并举”育才，让梧桐人才强本领

积极探索“一对一”培养模式，制定《区供销社关于加强

“梧桐工程”人才管理一对一培养使用计划》，结合人才知识

技能水平及发展意愿，建立“一人一策”培养机制，为梧桐人

才成长和职业发展提供指导和保障。注重人才教育培养，多维

度提升梧桐人才管理水平，组织梧桐人才参加区委组织部青干

班培训、区属国有企业中层正副职培训班、“梧桐工程-干部人

才”示范培训班等，通过教育培训，切实提升人才综合素质。

强化“走出去”实训，组织优秀梧桐人才组成各类考察团，先

后赴上海、天津、浙江、江苏、河北等地区开展实地考察 10

余次，推进供销系统内部交流互鉴，实现经验共享。

二、“精准识别”用才，让梧桐人才展风采

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标签： #交流

摘要：

区供销社在全区国企人才建设座谈会上的交流发言区供销社紧紧围绕企业发展需要，坚持党管人才原则，积极探索“梧桐工程”人才管理新模式，建立人才选拔和激励机制，全面激活“梧桐工程”人才干事内动力，为企业高质量发展注入新活力。一、“多措并举”育才，让梧桐人才强本领积极探索“一对一”培养模式，制定《区供销社关于加强“梧桐工程”人才管理一对一培养使用计划》，结合人才知识技能水平及发展意愿，建立“一人一策”培养机制，为梧桐人才成长和职业发展提供指导和保障。注重人才教育培养，多维度提升梧桐人才管理水平，组织梧桐人才参加区委组织部青干班培训、区属国有企业中层正副职培训班、“梧桐工程-干部人才”示范培训班等，通过教...

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