华电置业有限公司：坚持“五个牢牢把握”深化国资国企改革

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华电置业有限公司：坚持“五个牢牢把握”深化国资国企

改革

党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署，

既有方向性指引，又有实践性要求，为新征程上做好国资国企

各项工作提供了行动纲领。华电置业有限公司（以下简称华电

置业）在中国华电集团党组坚强领导下，始终胸怀“国之大

者”，主动服务国家、集团发展战略，在深化国资国企改革中

做到“五个牢牢把握”，坚决扛起深化国有企业改革的重大责

任，不折不扣抓好贯彻落实。

牢牢把握深化国资国企改革的总体目标，持续推动国有资

本和国有企业做强做优做大。做强做优做大国有资本和国有企

业、发挥国有经济战略支撑作用，就需要有一批能够体现国家

实力和国际竞争力的世界一流企业作支撑。华电置业是由中国

华电集团有限公司控股的二级子公司，华电置业深入推进实施

“资产运营、资本运作、价值投资”三业并举的发展战略，始

终坚持和落实“两个毫不动摇”，依靠改革不断破除制约公司

高质量发展的体制机制障碍，推动企业实现量的合理增长和质

的有效提升，既坚定不移做大，更意志坚定做强做优，为经济

社会稳定健康发展提供有力支撑，为中国式现代化建设贡献力

量。

牢牢把握深化国资国企改革的根本要求，增强核心功能和

提升核心竞争力。党的二十届三中全会进一步明确了新征程国

有企业改革的内在要求和根本着力点，就是围绕国之所需，聚

焦“国之大者”，不断提升国有企业的功能价值，塑造企业独

特的竞争优势，推动企业更好履行经济责任、政治责任和社会

责任。华电置业始终聚焦主责主业，充分发挥公司非生产类不

动产投建运管一体化平台职能作用，服务集团战略需求，通过

积极参与服务华电集团公司高质量发展，突出抓好高质量的稳

增长，提升长期价值创造能力，更加注重经营业绩的含金量，

促进存量资产盘活和低效无效资产处置，进一步提升功能价值、

品牌价值等，实现“内在优”和“外在强”的有机统一，服务

集团、服务国家，增强核心功能，提升核心竞争力，不断塑造

高质量发展新动能新优势。

牢牢把握深化国资国企改革的鲜明导向，加快形成同新质

生产力更相适应的生产关系。新质生产力的核心要素是科技创

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摘要：

华电置业有限公司：坚持“五个牢牢把握”深化国资国企改革党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出重大部署，既有方向性指引，又有实践性要求，为新征程上做好国资国企各项工作提供了行动纲领。华电置业有限公司（以下简称华电置业）在中国华电集团党组坚强领导下，始终胸怀“国之大者”，主动服务国家、集团发展战略，在深化国资国企改革中做到“五个牢牢把握”，坚决扛起深化国有企业改革的重大责任，不折不扣抓好贯彻落实。牢牢把握深化国资国企改革的总体目标，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大。做强做优做大国有资本和国有企业、发挥国有经济战略支撑作用，就需要有一批能够体现国家实力和国际竞争力的世界一流企业作支撑。华电置...

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