当发言遇上发言，怎样让你的发言从容胜出

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当发言遇上发言，怎样让你的发言从容胜出

在机关单位工作，大会小会多，发言的机会自然也多。发

言的水平高低，大则关系到会议质量和单位形象，小则影响到

个人形象乃至发展前途。特别是在同一个会议上或者活动中，

如果安排有多位同志发言，发言者之间必然存在事实上的竞争

关系。你的发言出类拔萃，就很可能会引起领导注意、得到上

级赏识，进而获得出人头地的机会。现实中，因一鸣惊人而改

变命运的事情并不鲜见。

兵法中说：“人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之

形。”（春秋·孙武《孙子兵法·虚实篇》）。同场同台发言，是

“台上三分钟”的较量，更是“台下十年功”的比拼。听到胜

过他人的精彩发言，很多人只是直观地觉得好，注意力集中在

发言的内容上，对于“胜之形”背后的东西却关注不到、思考

不深，更不能发掘出来、化为己用，这确实有些可惜。制胜，

重要的是“制”的策略而不是“胜”的结果，对于后人旁人来

说，这才是最有价值的。

那么，当发言遇到发言，怎样才能克“敌”制胜呢？根据

我的经验和体会，关键在于以下四个方面。

第一，胜在思想重视。思想是行动的先导。我们做任何事

情，思想重视的程度往往决定做事的态度、行动的力度。对发

言的重视，主要体现在两个方面：一方面，要重视发言本身。

实际工作中，并不是每个人都重视发言、重视发言的机会。按

照稻盛和夫的人员分类，有的人属于“不燃型”的，做什么事

情都缺乏动力、没有激情，觉得多一事不如少一事，遇到发言

的任务，能躲就躲、能推就推，实在躲不过、推不掉就应付了

事，对发言的质量高低、效果好坏，抱着无所谓的态度。这样

的发言，势必会流于形式走过场。与此相反，有的人则属于

“自燃型”的，一旦有发言的机会，就像好战分子一样热血沸

腾、兴奋不已，主动争取机会，牢牢把握战机，迅速投入战备，

绝不放过、不错过任何一次表现自我、锻炼自我的机会。只有

像后者这样对待发言，才能激活动能、释放潜能，发挥出最佳

水平。另一方面，要重视竞争对手。毛泽东同志指出：“在战

略上我们要藐视一切敌人，在战术上我们要重视一切敌人。”

发言席上的竞争对手虽然不是我们的敌人，但只要竞争关系存

在，就应当敢战能胜——不唯有迎战之勇、必胜之心，还当有

取胜之方、制胜之能。

第二，胜在准备充分。发言的准备工作，集中体现在撰写

发言稿上。但发言稿的写作，绝不仅仅是文字功夫，多数情况

下也不可能一气呵成，往往需要按照一定的步骤、从多方面下

功夫。

一要把准发言的定位。发言有很多种。从发言的场合看，

有会议上的大会交流发言、分组讨论发言，也有学习中的集中

研讨发言，还有调研活动中的座谈、访谈发言。从发言者的角

色看，有代表个人的发言，也有代表所在单位的发言。从发言

者与听众的关系看，有对上的汇报发言，也有平级之间或不相

隶属的地方和单位之间的交流发言。从发言的主要内容看，有

谈学习收获和心得的，也有谈工作做法和经验的，还有谈工作

思考和建议的，等等。

工作的站位，决定了发言的定位，特别是看问题的角度。

比如，汇报发言，应当以下看上，着重反映上级需要了解或者

需要上级了解的情况，重点是问题和建议；交流发言，则应当

采用平视的眼光，着重介绍“人无我有、人有我优、人优我特、

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摘要：

当发言遇上发言，怎样让你的发言从容胜出在机关单位工作，大会小会多，发言的机会自然也多。发言的水平高低，大则关系到会议质量和单位形象，小则影响到个人形象乃至发展前途。特别是在同一个会议上或者活动中，如果安排有多位同志发言，发言者之间必然存在事实上的竞争关系。你的发言出类拔萃，就很可能会引起领导注意、得到上级赏识，进而获得出人头地的机会。现实中，因一鸣惊人而改变命运的事情并不鲜见。兵法中说：“人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形。”（春秋·孙武《孙子兵法·虚实篇》）。同场同台发言，是“台上三分钟”的较量，更是“台下十年功”的比拼。听到胜过他人的精彩发言，很多人只是直观地觉得好，注意力集中在发言...

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