我在体制的日子：别让任何人定义你，包括你的领导

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我们总是容易被权威者定义。

上学的时候被老师定义，工作的时候，定义就更多了，来

自上级对我们的评价，像是一个个标签，贴在领导的办公桌上，

便于他分门别类地去选人用人，去管理。

标签化一个人很容易，但去标签化却很难。

特别是在政府单位，一辈子可能都在同一个单位，遇到一

个爱贴标签的领导，势必每天工作都如履薄冰，唯恐因为什么

事情，导致给领导同事留下什么坏印象。

所以，在单位里，谨言慎行已是生存准则。

俄国小说《小公务员之死》中，记叙了一个小公务员在剧

院看戏时不小心冲着一位将军的后背打了一个喷嚏，便疑心自

己冒犯了将军，三番五次向将军道歉，最后惹烦了将军，在遭

到了将军的呵斥后，竟一命呜呼。

小说有夸张和讽刺，但不可否认的是，我们一进单位，就

担心因为自己的某个言行给领导留下坏印象，担心无意中被领

导下了不好的定义。

以前，我也曾因为别人的一个眼神，一个评价而战战兢兢

因为别人的一次否定，而自我否定。

但今天，我不再觉得别人可以定义我，只有我自己可以定

义自己。

如果有人对我做出评价和定义，我也会想，别人评价的我

是实际上的我，还是只是他眼中的我？

但不被定义的前提是，我们对自己有清晰的认识，我们自

己可以主持自己的人生。

我知道，对大多少我们而言，拥有不被定义的稳定内核，

需要一个过程。

我曾经在一次工作中，仓促应战，做过一次会议的主持人。

那次会议规模还挺大，那也是毕业后我第一次做主持人，

一来确实没有经验，二来当时整个单位工作氛围都很严肃，所

以，我当时还没开始做，就预设了各种困难，非常紧张。

但往往越紧张，动作越容易变形。

记忆中，虽然我也认真准备了，但当时因为紧张，也因为

经验缺乏，表现并不算好。

会后，领导甚至当众批评和评价了我，说我主持能力一般。

为此，我黯然神伤了很久，此后我便再没有机会主持那种

会议，甚至时间长了，连我自己都认为我不擅长。

长此以往，一些台前的工作，我都不再敢去尝试，领导也

认为我性格内敛，天生就适合做幕后工作。

于是，写材料，做接待，种种琐碎工作，我都可以完成得

很好，但我好像真如之前领导评价的，不擅长台前工作，慢慢

地，很多台前的机会，就主动或被动地避过了我。

这种认知持续了很多年，虽然因写材料得到过很多赞誉，

但遇到公开场合需要发言，条件反射似的，我便打退堂鼓。

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摘要：

我在体制的日子：别让任何人定义你，包括你的领导01我们总是容易被权威者定义。上学的时候被老师定义，工作的时候，定义就更多了，来自上级对我们的评价，像是一个个标签，贴在领导的办公桌上，便于他分门别类地去选人用人，去管理。标签化一个人很容易，但去标签化却很难。特别是在政府单位，一辈子可能都在同一个单位，遇到一个爱贴标签的领导，势必每天工作都如履薄冰，唯恐因为什么事情，导致给领导同事留下什么坏印象。所以，在单位里，谨言慎行已是生存准则。俄国小说《小公务员之死》中，记叙了一个小公务员在剧院看戏时不小心冲着一位将军的后背打了一个喷嚏，便疑心自己冒犯了将军，三番五次向将军道歉，最后惹烦了将军，在遭到了将军...

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