(18篇)学习《华为的冬天》体会交流文章汇编

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(18 篇)学习《华为的冬天》体会交流文章汇编

学习《华为的冬天》体会交流文章汇编（18 篇）

读《华为的冬天》有感

一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立

于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过

程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者

居安思危，让被管理者忧盛危明。

将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己

的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天

天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自

豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和

理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个

十年或十个十年。

任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规

律，就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷，

如抛物线原理，纵使横轴、竖轴汇集无数个点，抛至最高点便

开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，是要在最高点

保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理者出发的

初心和奋斗的愿景。

成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是

依附于职务、职权的光环折射之下，是品德、道德、格局与管

辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责

任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的

口碑评价，这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心

和使命感，为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反

醒的真句。

任总预提了华为的危机，一定会到来的，并且是不知不觉

的。他的思维是忽略了成绩，放大了忧患。很多时候，我们是

忽略了危机，放大了成功。在失败来临的时候，我们还太嫩，

磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点，

我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结，

真的是最为痛心的地方，直指关键、戳中要害。真正面临危机，

谁都是新手，都是无计可施，也是任正非所说的“太嫩”。

居安思危是我们使用率较高的一个词，居安是前期努力发

展的美好实现，思危是继续探索后期的思维预提。思危的深度

考虑，是管理者的高级预见，是被管理者的高级认知，是制度

的高级执行。冬天很冷，要在冷之前，充分准备好足以抵御严

寒的棉衣，也只有这样，才能活下来！

《华为的冬天》学习体会

《华为的冬天》写于2001 年3月，正值华为公司发展势

头良好之际。华为公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和

失败意识。时隔21 年，今天的华为已成为响彻世界的一张名

牌，任正非先生的先机意识和超强的管理思维，也已被华为公

司20 年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一

名基层管理者，学习和借鉴华为公司的危机管理理念，全面提

升企业的管理水平和核心竞争力，对推进集团公司高质量转型

发展具有深远意义。对此，我总结了以下六点心得体会，希望

与大家共勉。

一是树立危机意识。心中常思“冬天”，发展才有“春

天”。盛极必衰、月满则亏，也说明任何事物都有自身的发展

规律。集团公司从1952 年建企以来，一路经历坎坷磨难，历

尽风霜终屹立不倒，在时代发展的浪潮中不断发展壮大、奋力

崛起。我们今天的成绩来之不易，所以更要有危机意识、忧患

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摘要：

(18篇)学习《华为的冬天》体会交流文章汇编学习《华为的冬天》体会交流文章汇编（18篇）读《华为的冬天》有感一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十年。任何事物的发展，都要遵...

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