5大方法，搞定全面预算执行情况内部审计

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5大方法，搞定全面预算执行情况内部审计

一、内部审计对提高全面预算执行效果的意义

近年来，内部审计致力于树立体系监督、绩效导向、信息

支撑的新理念，逐步实现审计由微观向宏观、事后向全程、合

规向绩效、账本式向大数据拓展的转变，以风险防范为导向，

对全面预算执行效果开展审计调研分析，充分发挥着内部审计

的预防监督效能。

1.内部审计可以保证预算编制的准确性

全面预算作为一个系统化管理工具，在企业经营管理中发

挥着明确工作目标、优化资源配置、强化内部协调等重要作用，

这就要求预算编制具有科学性、准确性、适度性，而在实际工

作中，预算执行者往往会有“先把蛋糕做大”“留足执行空

间”的思想，预算编制较为宽松，考核效果不尽如人意。内部

审计以规范化、系统化的审计方法来参与全面预算管控，充分

揭示问题，促进整改，能有效保证预算的准确性和有效性。

2.内部审计可以保证预算得到有效执行

不少企业在组织全面预算编制、下达预算指标时“几上几

下”很是慎重，而实际执行时却“虎头蛇尾”，对执行过程不

跟踪、无考核，预算的严肃性和权威性得不到维护，预算约束

力降低。企业通过内部审计的诊断和监督，可帮助企业判断预

算的规划，了解预算的执行和完成情况，发现并解决问题，保

证预算得到有效执行，帮助企业达到控制和改善管理流程、资

金流，提高经营效益的目的。

二、全面预算执行情况的审计方法

全面预算执行情况的审计是一项客观的、动态的过程审计

在实施审计时，要重点把握“一项根据、两个控制点、四个跟

踪、两种手段、一个报告”的审计方法。

1.抓住“一项根据”

企业全面预算管理实施的前提条件是，要依靠预算管理制

度明确各级部门的工作职责，根据权责界面、工作流程实施管

理。因此，在执行全面预算的审计过程中，首先应对全面预算

的执行根据——《全面预算管理制度》实施审计。

开展预算制度的审计，应根据国家和企业的相关规定，主

要审查企业是否建立健全了预算组织制度、预算报告制度、预

算执行考评制度等，制度的制定是否符合企业的实际情况，有

无设立专门的组织管理机构，各机构的工作职责是否清晰，预

算的编制、执行、分析和考核是否有章可循等。在审计的实际

开展过程中，比较注重对预算管理制度的审查，并以此作为预

算执行过程审计的重要参考根据。

2.把握“两个控制点”

开展全面预算执行情况的审计，要把握好审计的“两个控

制点”，即：预算项目控制的审查和控制预算调整的审查。

1．审查预算项目的编制是否齐全、控制是否合理

(1)企业的全部经营活动必须纳入预算管理，预算项目要全

面覆盖。预算项目是否完整将直接影响全面预算的准确性。

在审查预算项目的编制是否齐全时，着重审查现金流量预

算和管理费用预算。现金流量预算以现金收支预算为基础，审

查过程中首先要查看收支项目是否根据经营需要罗列齐全，有

无遗漏项目。其次，要重点审查费用预算，尤其是管理费用预

算。实际审计过程中发现，由于管理费用明细项目较多，企业

在做预算时易对管理费用明细考虑不周，造成明细项目缺失，

从而影响利润预算的执行。

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摘要：

5大方法，搞定全面预算执行情况内部审计一、内部审计对提高全面预算执行效果的意义近年来，内部审计致力于树立体系监督、绩效导向、信息支撑的新理念，逐步实现审计由微观向宏观、事后向全程、合规向绩效、账本式向大数据拓展的转变，以风险防范为导向，对全面预算执行效果开展审计调研分析，充分发挥着内部审计的预防监督效能。1.内部审计可以保证预算编制的准确性全面预算作为一个系统化管理工具，在企业经营管理中发挥着明确工作目标、优化资源配置、强化内部协调等重要作用，这就要求预算编制具有科学性、准确性、适度性，而在实际工作中，预算执行者往往会有“先把蛋糕做大”“留足执行空间”的思想，预算编制较为宽松，考核效果不尽如人...

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