管理创新总结：多元电力市场下火电企业运行管理模式创新实践

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多元电力市场下火电企业运行管理模式创新实践

一、前言

XXXXXXXX 公司是 XXXX 集团有限公司在 XXXX 省全资设立

的区域子公司。公司成立以来，积极推进 XXXX 项目开发建设，

煤炭、电力、新能源、交通等产业取得了快速的发展。XXXX 年，

按照国资委中央企业煤电资源区域整合有关要求，高质量完成

央企在甘煤电资产整合。目前，XXXX 公司管理火电、风电、光

伏、水电四个能源板块 XX 家单位，参股 XX。管理口径在册职

工XXX 人，发电装机容量 XX 万千瓦，其中火电 XX 千瓦，清洁

能源装机 XX 万千瓦，电力总装机占全省五分之一、发电量占全

省四分之一，是全省最大的电力热力央企。承担着 XXX、XXXX

市、XX 市等居民采暖供热任务，供热面积 XXX 多万平方米，是

XXXX 最大的电力热力生产企业。XXXX 发电有限责任公司作为

XXXXXXXX 能源开发有限公司的基层企业。公司注重科学管理，

追求技术进步，生产设备先进，自动化程度高，规范有序，发

电机组运行经济指标达到省内领先、国内先进水平，是电网骨

干电厂和 XXXX 市重要的工业税收支撑企业，也是 XXXX 市中心

城区居民冬季采暖唯一热源点。公司秉承 XXXX“坚持诚信、注

重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心

价值观，倡导以人为本的管理理念，为员工提供广阔的发展空

问、和谐的工作氛围、良好的培训机会，便利的生活福利设施，

厂址位于 XXXX 省XXXX 市崆峒区。

2023 年9月国家发改委、国家能源局发布的《电力现货市

场基本规则（试行）》中提出，积极推动电力市场间衔接，加

快构建全国统一电力市场体系，促进资源在更大范围内优化配

置。可以看到，我国加快建设全国统一电力市场体系的步伐正

在进一步加快。交易品种涵盖电力中长期、现货、辅助服务。

交易范围覆盖省间、省内；经营主体扩大到虚拟电厂、独立储

能等新型主体；交易机构实现相对独立规范运作，市场决定电

力价格的机制初步形成，市场在资源优化配置中的决定性作用

逐步显现，我国统一电力市场建设初具雏形。随着全国统一电

力市场雏形初现、电力现货市场加速建设、电力辅助服务市场

价格机制形成、“新型储能”发展按下“加速键”、配电网将

迎来颠覆式变革、电力供需总体呈现紧平衡、绿电、绿证交易

提速，同时火电行业积极落实“双碳”目标新要求，全力以赴

保供电、保民生，充分发挥煤电兜底保供作用，在多元竞争电

力市场格局下，煤电的调峰、调频、调压和备用作用进一步突

显，受火电市场竞争激烈、燃料价格高位运行、电力市场交易

规模扩大、用电量增长不及预期、绿电交易大幅提长等多重因

素影响，火电企业面临的经营挑战越来越大。所以探索多元竞

争电力市场下火力发电厂新型运行管理模式，对火电企业降低

发电成本，健康发展、提质增效、扭亏为盈、转型升级、提高

企业竞争力具有重要的意义。

XXXX 有限责任公司积极探索多元竞争电力市场下火力发电

厂新型运行管理模式，坚持以习近平新时代中国特色社会主义

思想为指导，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想

主题教育活动为落脚点，深入贯彻落实集团公司、XXXX 公司

XX 年度工作会议和党的建设工作会议精神，坚持毫不动摇以安

全生产为基础，以党建引领促生产，以人才培养和创新创效为

重点，以安全生产专项治理和提质增效活动为抓手，全体员工

锚定目标、勇毅笃行，实现了机组全年安全稳定运行，人员培

养进入快车道，全员安全意识稳步提升，思想建设更加牢固、

职工队伍更加稳定的良好局面，圆满完成了年度各项工作任务。

二、实施背景及意义

（一）背景

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摘要：

多元电力市场下火电企业运行管理模式创新实践一、前言XXXXXXXX公司是XXXX集团有限公司在XXXX省全资设立的区域子公司。公司成立以来，积极推进XXXX项目开发建设，煤炭、电力、新能源、交通等产业取得了快速的发展。XXXX年，按照国资委中央企业煤电资源区域整合有关要求，高质量完成央企在甘煤电资产整合。目前，XXXX公司管理火电、风电、光伏、水电四个能源板块XX家单位，参股XX。管理口径在册职工XXX人，发电装机容量XX万千瓦，其中火电XX千瓦，清洁能源装机XX万千瓦，电力总装机占全省五分之一、发电量占全省四分之一，是全省最大的电力热力央企。承担着XXX、XXXX市、XX市等居民采暖供热任务...

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